第1章绪论管理经济学与企业决策.pptVIP

什么企业是好企业？ 卓越的企业必定是“德高望重”的企业！ 中国不缺企业，但缺好企业；中国不缺会赚钱的企业家，但缺懂得经营之道的企业家 中国企业不缺钱、不缺技术、不缺管理，但缺产业精神 敢做世界第一的企业是好企业 最具责任感是怎么评出来的？胡润说，一方面评估企业纳税数额和员工人数，同时参考了对50位行业专家的调查结果。企业纳税数额和员工人数占综合评估的30%，企业公益事业捐赠和环保占综合评估的20%，专家测评占综合评估的50%。（这些专家来自于企业中多年从事社会公益事业的专业人士、专业领域媒体经营者以及非营利组织。）网友恒大率先降价是不是更有责任感？一家房地产企业成为“冠军”！许多网友表示不理解。有网友不屑地说：现在房价这么高，恒大率先在全国打折降价，降价才是硬道理，那恒大岂不是比万科更有责任感？还有网友戏谑：双汇最有责任感，跟着双汇，有肉吃。还有人把王石“捐款门”事件又给翻了出来，以此来证明万科的“分量不足”。??? 四川大地震后，万科董事长王石在其博客中撰文回复网友帖子，称万科捐出的200万是合适的：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”他同时透露，万科内部慈善募捐活动都要求普通员工的捐款不得超过10元。一时间对王石的非议四起，而万科觉得王石的话被断章取义。事后，王石公开道歉称言辞不当，并以援建行动弥补。不过，河南王牌企划董事长上官同君认为，企业做好自己的产品，就是责任感的基础，很多企业连这个也没做到。万科在国内房企率先承诺，未来将逐步实现房子精装修化、推进住宅产业化。而王石则表示，“绿色”竞争力的提高也是企业责任感的体现。 企业经营之道 企业经营之势 企业经营之术 三个人入住某宾馆，前台收费300元，每人各自支付了100元； 入住后，前台发现根据优惠政策，房费可优惠50元，并交代TOM将50元退还给三位客人； TOM在返还房费过程中，觉得50元由三分平分不方便，因此资金留下了20元，返还给三位客人30元。 问题是这样的：三位客人每人实际支付90元，小计270元；TOM留下了20元；两项合计290元。那剩下的10元钱哪里去了呢？ 第1章 绪论：管理经济学与企业决策 1.1管理经济学与企业决策 1.2经济活动的循环流动 1.3企业的性质 1.4企业经营的术、道、势 1.1.1企业的基本决策 电脑厂商面临的决策： 公司应该从其他厂商购买磁盘驱动器和芯片还是应该自己生产？ 公司应该专门生产一种类型的电脑还是生产几种不同类型的电脑？ 公司应该生产多少台电脑？ 公司应该以多高的价格销售电脑？ 公司应该雇佣多少员工？ 公司应该付给员工多少薪酬？ 公司应该如何保证员工努力工作？ 其他企业的竞争行为如何影响到你的决策？ 企业决策： 生产什么? 生产多少? 怎么生产? 为谁生产? 褚时健的决策 管理经济学有什么用？ 帮助决策者高效率地配置所拥有的资源 帮助决策者规划、选择和评价公司战略 帮助决策者对各种经济信号进行反应 1.2.1 经济活动的参与者：个人和企业 个人：资源拥有者（劳动力、资本、自然资源）和物品、服务的需求者 企业：资源的需求者和物品、服务的供给者 1.2.2 两个市场：产品市场和要素市场 产品市场：个人向企业购买产品或服务 要素市场：企业向个人购买经济资源 家庭 产品市场 要素市场 企业 支出 收入 商品和服务 商品和服务 经济资源 经济资源 收入 生产要素支付 图1-1 收入、产出、资源和生产要素支付的循环流动 1.2.3 调节资源和货币流通的信号 价格 利润 1.2.4 个人和企业的关系 市场交换是一种共赢 个人和企业相互依存 企业得到利润，个人的消费需求得到满足 1.2.5企业与市场 生产适应市场需要的产品是企业生存的必要条件——市场不相信眼泪 市场是不断变化的 市场的变化是难以预知的 适应市场变化的能力是企业的基本能力——百丽鞋业的实践、丰田生产方式 为什么会有企业？ 1.3.1企业存在的理由 企业存在的理由在于企业生产产品的总成本低于企业不存在所生产产品的成本 节约交易成本 交易成本：寻找交易对手的成本，包括信息成本、讨价还价成本、合同成本、监督成本 减少政府干预 企业规模的扩大可以节约交易成本 判断企业最优决策的依据是什么？ 1.3.2 企业的目标 企业的目标：未来利润的现值最大化 1.3.3 企业目标和经理人目标 经理人的目标与企业目标不完全一致 经理人目标：总收入最大化、经理任期最长、薪酬最高、经理个人效用水平最高、市场份额最大化 1.3.4 委托——代理问题与对经理人的约束 股东与经理人的关系：委托——代理关系 约束经理人的办法：董事会监督、所有者利益与经理人收入挂钩 约束经理人的外部条件：法