计划制定与管理办法.doc

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2017-02-15 发布于北京
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计划制定与管理办法

计划制定与管理办法范围为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，确保重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率检查的计划数以企划部下达给各部门的计划指标为依据，实际完成情况以统计报表、会计报表、业务报表等报表数据为依据；每月以书面形式向上级领导和总裁办报告当月计划任务的完成情况。汇报内容包括主要业绩指标、计划和实际的偏差及原因、改进计划措施等；核：制度标准评审委员会审定：制度标准评审委员会批准：本标准由xxx负责解释。本标准于2011年xx月xx日第一次发布，2011年xx月xx日实施。附件：计划管理流程 1