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安全人的修炼 ——难道你还在认为是你的老板不重视安全？ 前言 感谢大家来安全家捧场！ 在此，先祝贺安全家成立两周年快乐。 也祝贺大家，通过在安全家的相互问答之中学习进步，工作能力和知识水平得到了提升。 首先，请大家欣赏一段视频。 ?通过这个视频，我要向大家传达的理念是：不同的人，对待风险的判断和可接受程度是不同的，因此不要认为你说“安全”就安全，你说“危险”就危险。 （slip 1）开讲之前，给大家10秒钟时间，先对您目前所在的环境做一个快速的安全评估，确保环境、设备和您自身，处于安全、可控状态，并明确逃生出口。 开始！ 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 好！评估结束。 现在还在听课的，说明您认为您目前的安全风险是可接受的。 （slip 2）在此，我有几个问题：请问您是通过什么方法来判定，您目前的安全风险是可接受的？并且说服自己，做出了留下来听课的决定？您会不会听完整个课程，或者在课程中途离开？您会不会在课程结束后进行学习总结？您会不会把本次学到的知识进行分享？ （slip 3）请大家把这几个问题记在心中，并在本次听讲过程中寻找您的答案。 （slip 4）今天跟大家分享的观点是：老板不重视安全，原因是安全管理人员没有说服老板。 （slip 5）多数人认为安全工作就是“老大难，老大难，老大出面就不难”。 因此，老板不重视安全，可推出，安全工作不好做。 （slip 6）这属于正向思维，思维模型是：老板不知道安全、老板没有办法、老板不自信、老板无所谓，所以没有说服老板支持安全工作。 我们不妨换个角度思考，发挥逆向思维。 因为安全工作没做好，同样可以推出，老板不重视安全。 （slip 7）思维模型是：因为没有说服老板，导致老板不知道安全、老板没有办法、老板不自信、老板无所谓，所以老板不重视安全。 （slip 8）如果我们将上述的正反两个模型，类比为安全评价中的“事故树”，那么我们的“成功树”就是去掉模型中的否定词： （slip 9）因此，老板不重视，这个问题的解决之道，我们可以认为是：让老板知道安全、让老板有办法、让老板有自信、让老板在乎，那么老板就会重视安全，你也就说服了你的老板，安全工作也就能顺利开展。 主题解读 （slip 10）好，根据这个模型，我们一个一个来解决。 （slip 11）说服领导重视安全工作的第一步：就是“让老板知道安全”，也就是让老板知道，中国安全政策和企业安全工作的核心内容和工作思路是什么。 （slip 12-1）中国政府提出了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，并结合此理念，制定、推出了各种政策。 （slip 12-2）其中，“预防为主”、以防止事故发生于未然、将人的生命及财产的损失控制到最小为目标，是所有政策的核心（这可不是我说的，这可是鼎鼎大名的，中国安全生产科学研究院，中日合作项目法规研究组，首席顾问，恒川谦司说的，这分量是不容置疑的）。 （slip 12-3，4，5）因此，“预防为主”可认为是安全工作的行动理念，“安全第一”则是安全使命或信仰，“综合治理”则是具体的安全工作方法。 （slip 13）在欧美、日本也同样是在“预防为主”的观念下推进相关政策，其核心则是引入了风险评价方法。 注意了，我们得搞清楚，“预防为主”是所有政策和核心，而“风险评价”则是“预防为主”的核心，也就是核心中的核心。 什么叫核心中的核心，简单点理解，那就是实物的本质，安全的源头。就跟我们吃的杏仁一样，那是种子，放在土里就能生根发芽，孕育生命。 （slip 14）在中国古代，有位大思想家荀悦，也就是荀子，他在《申鉴·杂言》中有一段话，是这样说的：“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下”。 简单理解就是，在企业做安全工作，大致可分四步：第一步就是对危险源进行辨识，分析危险源现有的屏蔽措施的完整情况（注意，我这里所说的风险的概念，其范畴实则是包含了危险源、事故隐患，事故隐患是中国独创，并写入了安全生产法），通过安全评价方法判断风险等级，实现风险预警；第二步就是根据风险预警情况，完善预防措施和控制措施，实现隐患排查治理，从而控制危险、消除隐患、预防事故；如果预防措施和控制措施意外失效，进而引发事故，那么紧接着第三步就是做好应急救援，防止事态扩大；第四步就是以自己或别人的事故案例，通过分析，举一反三，引以为戒，进行宣传教育培训。 这里要注意：风险预警、隐患排查治理、应急救援和宣传教育培训四者必须联动，形成四位一体，不能将其割裂开来。 （slip 15）在中国现代，其实也在很早的时候，就借鉴风险评价的思路，制定实施了多项政策，比如“三同时”（安全设施要与工程同时设计、同时施工、同时投入使用）、安全评价（我们的安全评价机构、安全评价师）、