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2004年度培训计划 一、经营管理类 培训品种 培训对象 培训时间（天） 培训地点 时间安排 MBA核心课程培训班 地市、县区经理 15 学院 半年一期 地市总经理（一把手）培训班 地市总经理 4 学院 每季1期 地市总经理（业务副总）培训班 4 学院 地市总经理（综合副总）培训班 4 学院 县区经理培训班 县支经理 4 学院 每季1期 财务管理专题培训班 地市、县支经理及后备干部，正副处长及后备干部 7 学院 法律专题培训班 7 学院 市场营销专题培训 7 学院 管理技能班 管理干部 7 学院 每季1期 团队管理培训班 团队管理者 3 学院 每季1期 保险理论研修班 公司管理骨干 90 学院 每年1期 二、业务管理类 培训品种 培训对象 培训时间（天） 培训地点 时间安排 精算基础理论培训班 地市公司精算主管人员 11 学院 半年1期 核保核赔培训班 核保核赔及相关人员 6 学院 半年1期 寿险核保培训班 核保人员 5 学院 半年1期 寿险核赔班 核赔人员 5 学院 半年1期 客户服务管理培训班 客户服务及相关人员 4 学院 半年1期 商务礼仪培训班 客服人员、业务骨干 4 学院、公司 半年1期 网点业务经理班 网点业务骨干 4 学院 半年1期 财务管理与会计核算能力提高班 财务及相关人员 6 学院 半年1期 风险管理培训班 风险管理人员及业务骨干 3 学院 半年1期 寿险再保险管理培训班 再保险业务管理人员 3 学院 半年1期 三、市场营销类 类型 培训品种 培训对象 培训时间（天） 培训地点 拟办时间 个 险 高级营销经理培训班 省市营业部、营销部经理 4 学院、公司 每季1期 营销管理干部培训班 营销管理干部 4 学院、公司 每季1期 高级主管培训班 高级主管 4 学院、公司 每季1期 中级主管培训班 中级主管 4 学院、公司 每季1期 初级主管培训班 初级主管 4 学院、公司 每季1期 营销精英素质提升班 营销精英 3 学院、公司 半年1期 营销精英潜能开发班 营销精英 3 学院 半年1期 营销组训培训班 组训人员 4 学院、公司 半年1期 寿险营销策划培训班 营销策划人员 4 学院、公司 半年1期 非传统寿险培训班 管理人员、讲师、业务骨干 4 学院、公司 半年1期 个人理财营销系统培训班 管理人员、讲师、业务骨干 4 学院 半年1期 中 介 银、邮业务管理培训班 银、邮业务管理干部 4 学院 半年1期 银、邮业务专管员培训班 银、邮业务专管员 4 学院、公司 半年1期 中介业务讲师培训班 中介业务讲师 4 学院、公司 半年1期 团险专业化销售培训班 团险管理干部、业务骨干 3 学院、公司 半年1期 健康保险业务骨干班 健康险业务骨干 7 学院、公司 半年1期 四、综合管理类 培训品种 培训对象 培训时间（天） 培训地点 拟办时间 培训讲师素质提升班 专、兼职培训讲师 5 学院 半年1期 高级培训讲师技能训练班 专、兼职培训讲师 4 学院、公司 半年1期 PTT训练班 专、兼职培训讲师 3 学院、公司 半年1期 教育培训主管训练班 教育培训管理人员 3 学院 半年1期 网络安全技术培训班 网络管理人员 11 学院 半年1期 人力资源管理技能提高班 人力资源管理干部 5 学院 半年1期 稽核审计培训班 稽核审计人员 6 学院 半年1期 纪检监察班 纪检监察及相关人员 5 学院 半年1期 党务宣传培训班 党务工作人员 4 学院 半年1期 办公室主任班 办公室工作人员 4 学院 半年1期 员工综合素质班 公司员工 4 学院、公司 随时组班 新入司员工培训班 新入司员工 30 学院、公司 第3季 WTO、保险法规知识培训班 公司员工 2 公司 随时组班 培训项目简介 经营管理类 培训品种 核心课程 培训目标 培训特色 MBA核心课程研究班 管理经济学；战略管理；财务管理；人力资源管理；市场营销战略；风险与投资管理；谈判与冲突管理；变革管理；领导与激励艺术 系统集中学习MBA教育的核心课程，调整现代保险企业经营管理者的智能结构，实现管理理论、技能和理念的全面更新和突破。 吸收MBA教育的课程精华，结合保险企业管理岗位需求而设计。 地市总经理（一把手）培训班 寿险公司合法经营的法律环境、“一把手”的领导艺术与授权管理、企业经营发展战略、企划方案的制作与公司业务推动、公司理财、战略性人力资源管理；股份制制公司的经营和管理 重点突出全面管理、战略决策、市场策划人力资源管理等方面内容，以期达到开拓思维，提高管理决策技能之目的。 名家讲授+案例教学 地市总经理