德惠市布海粮库项目管理大纲.docVIP

项目管理大纲 目 录 第一章 项目概况 第二章 拟达到的项目管理目标 第三章 项目管理组织机构及人员使用情况 第四章 项目实施总进度及节点实施计划 第五章 项目管理的主要内容及方法 第六章 拟采用的相应措施 第七章 主要工程管理流程 第八章 项目管理经验业绩 第一章 项目概况 德惠市布海粮库新建储备仓项目，位于吉林省德惠市布海粮库院内。属于粮库储备仓新建工程。招标人为德惠市布海粮库，施工工期2015年7月25日至2015 年10月30日。 建设规模，储备仓仓容总共3.5万吨，共分三个库，建筑一层，建筑高度9.6米，有27米跨和36米跨两种；基础为独立浅基础，主体为现浇钢筋混凝土排架柱，柱顶架设轻钢屋面梁，围护墙体为490厚承重实心墙。 第二章 拟达到的项目管理目标 根据本工程施工难度较大、工期紧、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 本工程的：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程合同价款以内。文明施工第三章 项目管理组织机构及人员使用情况 项目管理组织机构架构 二、项目管理组织机构人员 项目管理组织机构由副总经理，总工程师，工程部部长及相关协助人员组成，协同项目监理部共同进行项目管理。 三、项目管理职责、制度 项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分十个生产作业队、综合管理部、施工管理部、中心试验室、计划财务部、安全质量部、物资设备部等十六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表我公司全面履行长沙市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行我公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 2、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各项目监理部认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为我公司在粮库建设乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。 项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目按专业分作管理小组，每个专业项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。 项目的管理制度主要包括以下几个方面： 1、进度计划管理 2、合同管理 3、技术管理 4、安全、质量和文明施工管理 5、成本管理（资金及财务管理） 6、项目管理评审制度 7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理） 8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理） 9、科研及项目专家小组工作制度 第四章 项目实施总进度及节点实施计划 一、进度计划组织 计划进度管理责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、专业组。 计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划。 进度管理：各专业组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。 二、总进度的安排及分析 施工进度的安排，取决于承包单位对本工程的总工期的承诺，由承包单位安排总进度计划，但监理部可以提供施工进度控制性的设想，为进度控制作为依据。 （一）根据计划工期98天，按98日历天作总计划安排。 1．基础、基础梁回填、 可安排约25天。 2.排架柱工程 可安排20天，7天绑筋，9天支模，4天浇筑混凝土。屋面轻钢构件必须进场就委托专业厂家制作，而且制作工期不能超过一个月