XX旅游商品交易中心市场推广操作手册.pptVIP

* A 准备投入广告费用占整个广告投入的10% 作为试销前的基础准备工作，准备期的整个广告费用投入不大，费用主要发生在楼书、展板上 B 试销期的广告费用占整个广告投入的30% 作为整个楼盘销售的开盘和项目推出工作，试销期的整个广告费用投入相对较大。费用主要发生在户外广告、电视广告、网络广告的制作费上，并有少量的媒体发布费 C 强销期的广告费用占整个广告投入的50% 作为整个楼盘销售最重要且耗时最久的工作，强销期的整个广告费用投入最大，费用主要发生在各个媒体的发布费上。 D 尾盘销售期的广告费用占整个广告投入的10% 作为整个楼盘销售的收尾工作，尾盘销售期的整个广告费用投入不大，费用主要发生在报版上 广告策略—媒体策略投放策略 * 广告策略—投放比例图表 * 广告策略—战术一 万隆旅游商品营销中心 目的：A 协助各经营户进行市场开发 B 增加物管公司收益 C 提高万隆整体形象 主要针对对象：旅游商品消费的单位及个人 时间：2001年3月—7月 方式：万隆旅游商品交易中心独立核算单位 内容：A 开拓重庆市旅游商品市场。 B 反馈旅游商品需求的必威体育精装版信息。 * 广告策略—战术二 万隆全国联访行动 目的：经一个较短的时期内，吸引全国各旅游商品企业入场经营 主要针对对象：全国各旅游商品生产企业 时间：2001年4月—10月 内容：A 确定有意向入场经营的旅游商品生产企业 B 万隆旅游商品交易中心的相关人员进行各个拜访 C 确定在正式开业前70%的经营户入场 * 广告策略—战术三 制作邮寄招商资料 目的：建立万隆旅游商品交易中心与在各生产商和经销的初步联系 主要针对对象：全国各旅游商品生产商与经销商 时间：2001年2月—3月 方式：利用邮政的优势，将每一份招商资料寄到相关企业，做到在广告中投入的每一钱都落地有声 内容：A 提供重庆市旅游商品市场潜力的相关资料。 B 详述万隆旅游商品交易中心的简介。 C 详述万隆旅游商品交易中心以市场为导向，为各经营户提供基于IT平台之上的信息发布体系及网上购物体系。 D 详述万隆旅游商品交易中心为各经营户提供的各项优惠政策。 E 详述万隆旅游商品交易中心为各经营户提供的相关配套服务，如商务中心、代理运输、营销中心等。 * 广告策略—战术四 旅游商品研讨会 目的：建立万隆旅游商品交易中心与政府及相关部门的联系，取得在政策上的支持及相关优惠条件 主要针对对象：重庆市各级政府相关部门及专家教授 时间：2001年2月—3月 方式：我们将请相关部门的人员及专家教授进行研讨，在“十五”期间重庆旅游商品的发展与振兴 内容：A 旅游商品交易的市场潜力所在。 B 如何通过宏观手段扶持旅游品的大力发展。 C 万隆旅游商品交易中心的优势。 D 万隆旅游商品交易中心持续发展的政策支持。 E 讨论组建万隆旅游商品营销公司的可行性。 * 广告策略—战术五 旅游企业联席会 目的：建立万隆旅游商品交易中心与相关旅游企业初步联系，最终达成强强联 主要针对对象：重庆市各风景区、重庆市内各旅行社、重庆市各大宾馆 时间：2001年2月—3月 方式：以座谈会的形式进行 内容：A 旅游商品与旅游产业的关系。 B 各旅游企业对旅游商品的需求情况。 C 万隆旅游商品交易中心提供的服务。 D 成立万隆导游协会的可行性。 * 广告策略—战术六 旅游商品展示会 目的：重