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中层主管管理技能培训系列之一 智慧为竞争服务 一、管理原则 　　计划－－控制－－调整 二、进度管理 　编制《工作进度计划控制表》 　1、编制的关键。 　2、在表上划出时间段 智慧为竞争服务 　3、每根线条还要标明各阶段 　4、横向看表里的线条 　5、纵向看表里的每个日期 三、时间管理 　工作是很多的，时间都是有限的，时间是最宝贵珠财富，能干的经理不是把大量时间花费在忙乱的工作中，而用在拟订计划中。用很多时间去周密地考虑工作计划－－确定工作目标，想出实现目标的手段和方法，预定出目标的过 智慧为竞争服务 程和步骤，不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做；也就是说，在这些能干的经理看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事都要事先周密考虑，一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。表面看来，作计划和考虑问题的时间占用得多了，但实际上，从总的耗用时间量来计算，都节省了许多宝贵的时间，既压缩时间的流程，又充分利用了每个单位的时间。 智慧为竞争服务 时间管理的注意事项： 　1、制订优先顺序　　 　2、写出你的目标 　3、运用80/20法则 　4、制作一份可行的待办计划表并身体力行 　5、明天六件事 　6、计划项目旁注明日期与时间 　7、如果你是经理，应考虑帮你的部属制作日程表 智慧为竞争服务 　8、建立分级档案 　9、善用等候与空档的时间 　10、逆势操作 　11、控制情绪 　12、借助肯定疗法 　13、借助幽默感 　14、现在就做，只要有必要做的事，马上就做。 智慧为竞争服务 　15、现在就完成 　16、不值得做的，千万别做。 　17、不要轻言放弃　 　18、适时知难而退 　19、适时见好就收 　20、善用与滥用会议：开还是不开 　21、物尽其所、物归原外，不要藏东西。 　22、懂得说不 智慧为竞争服务 四、团队管理 　一）领导人物的关键 　信念的深度、雄心的高度、理想的扩度、对下属的爱的程度 　二）领导风格 　1、居高临下的领导者 　2、与人商量的领导者 　3、耐心说服的领导作风 智慧为竞争服务 　4、以身作则的领导者 　5、下放权力的领导者 　三）领导能力与人际关系 　四）了解你小组的成员 　五）帮助你手下的人成长 　六）适当的授权 智慧为竞争服务 五、如何进行有效的绩效考评 　1、薪酬设计原则 　2、职位说明书的内容 　3、根据职位评估确定某岗位标准薪酬 　4、对岗位上的员工进行吻合度评价 　5、根据工作目标进行月评 、季评或年评 * * * * * * *