领导无形管理有道.pptxVIP

领导与管理的角色争执 领导的解释是率领并引导。从开学的角度说，领导是一种本能。他是领导者为了实现预定组织目标，应用相应的理论、原则、职能、方法 、影响、率领、引导组织内的成员完成一定任务的活动过程。 管理的解释是负责每项工作是顺利进行。为了这个既定的目标，它可以整合各种资源，借助各种手段来达到。它注重做事没把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。所以，管理主要强调理智和控制。是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。 管理和领导互不相同 —管理的工作是计划与计算 组织及配置人员 并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确立方向 整合相关者 激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导则侧重人文和目标，材质结构和艺术。领导通常关注做人，关注人的尊严 、人的价值 、人的潜能 、认得激励和发展，关注意义和价值，关注所能达到的目标是否正确 是否值得。 二者存在的区别如下几点：第一：管理是日常性的 、 非决策性的工作；领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导的作用。第二：从事管理的管理者主要凭借正式只为发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。管理本质上是一直追随的关系。第三：管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性由于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。第四:管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。第五：管理通常决定常规问题，具体确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。第六：管理的功能在于维持秩序：领导的作用在于规划愿景 、 创新求变。第七：管理比较重视权利的作用，而领导则只是个人魅力的作用 重视影响力等。 领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是留给管理着去做吧！ 领导者要悟的四字真言退舍退是近，退一步是为了进两步。以退为进，如果你培养出了更多领导者，你就可以当做总经理了；如果你培养出更多的总经理你就可以当董事长了；如果你培养出更多的董事长，那你就可以当董事长主席了。你能退吗？你能逃出20%的股份，等于就激发了20个人为你奋斗的决心！舍是得，有舍才会有得。要想取之，必先予之。给让让是取， 让 得多，才能 取 得多。各位朋友请记住，你在 让 的时候 ，才是你 取 的时候。如果你能够舍得 让 ，把更多的物质和精神奖励给优秀的同仁，那些为你公司作出贡献的同仁就会对你忠贞不渝。也就不会总想着离开你。 给是拿，先给才能拿。 那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导者肯定不能获得持久的成功，适当的奖励措施能让优秀的人才自动自发的把企业的兴衰与自己的利益紧密联系在一起，不会对企业产生失落感，不好用 “企业怎么发展对于我没什么关系” 的想法 中国有句古训叫 “财散人聚，财聚人散”，所以作为领导者，一定要有这样的观念 — 给“是”为了 “拿 ”更多。所以，如果你多奖励，应该就 会充满动力；如果你一味的提要求，却不知道给予，应该就会非常抵触。领导者的能力靠“布道”和分享 一个领导者和普通人相比，最大的不同就在于它不仅懂得如何去分析现在 思考未来，而且还多哦过得如何应思考所含的的只是去 布道 和分享，教育身边的人。 劳动者的 布道 和分享就是要把员工本身具有的那些积极的 宽容的 正面的 大公的心态都动起来，这一点比起教育他们在技术上如何供应来得更为重要。所以，从执行型来到变成一个布道型的领导，你准备好了吗？ 点石成金 人要想健康茁壮成长，需要经常被 “ 修理 ” 。头发不经常修理会凌乱，心灵不 “ 修理 ” 也会荒芜，因为人心有积极的也有消极的，有善心也有恶心，有正心也有歪心，这就是要看领导者想要调动他们的哪一部分。 一个好的领导者是在他决策之后，他的工作就已经完成了99%，剩下的工作就是授权，一旦授权给下属后，所有的工作就是从无知到预知的实践。当然，“布道 ”的过程中，突破了无知，具备称职的知识和技能，那么整个组织变化产生一种原子弹爆发的效应，最终形成“质”的飞跃。 “ 给我一个支点” ，我就能撬起整个地球，来到这就是企业的支点“布道”和分享则是“翘起整个地球”最有力的杠杆。 领导的关键在于培育接班人 一个企业，如果他的高层没有充足和完善的人才构架，其结果就是停滞不前，最终沦为消亡。而应该要想有所作为的企业领导人，如果一开始经营公司就陷入“忙”的境地，那么最后等着他的也就是“心痛”，甚至是“心”如果一个企业要想发展，却没有足