宁平镇领导调研报告.docVIP

走进农户问民生 把脉村情谋发展 ——“三走遍三走进”工作调研报告 根据市、县“三走遍三走进”（ 走遍乡镇走遍村组走遍农户，走进企业走进社区走进学校活动）的总体要求和“转变作风、扎根基层、服务群众”主题实践活动的总体部署，我按照“领导干部“三走遍三走进”蹲点调研”活动安排，我在抓好镇中心工作的同时，于2月1日至5月3日，对镇XX村、XX村、XX村、XX村等6个行政村进行了蹲点调研。 在三个月的实地调研中，我与镇村干部、村民代表、党员、困难、五保人员进行了多次拉家常式座谈，听取大家对村庄发展的意见、建议；召开村民大会和党员、致富能人座谈会，对竹园、许楼等村存在问题和困难进行把脉会诊开方，帮助驻村理清发展思路；每晚到农户串门，和村民交朋友，倾听群众呼声；走访6村一半以上的农户，看望慰问老党员、困难户，实地了解困难群众的生活现状；与镇村干部一起深入田间地头，参加集体劳动，种植沿路绿化树500多株；帮助困难户抗旱浇麦70余亩；组织村民开展村庄环境整治活动，修筑排水管道300米；主持郸淮公路沿路附属物拆迁、清障3500米；联系协调劳动部门为村民举办了劳动力转移培训班5期1691人次，已落实到顺兴木糖厂、豫东面粉厂、金鑫服装厂等镇办、村办企业就业1073人。与山东、安徽周边省市蔬菜交易市场联系洽谈，达成山药、土豆、芹菜等蔬菜长期供销合同5份；下基层调研期间，我先后15次走入上访户家中，与离任老村干部马定生和困难群众王粉结成帮扶对子，平息了XX村李XX、XX村付XX、双庙村赵XX等四起长达多年的信访积案。驻村蹲点调研期间，共走访农户1600余家，发放便民服务卡1800多张，记录民情日记1065篇，帮扶困难群众83名，调解矛盾纠纷24起，为群众办实事33件。 为期三个月的蹲点调研，对我来说是一种锻炼，是一种教育，更是一种心灵的洗礼。我深知，领导干部只有深入农村、走近群众，在田间地头、在农家小院、在农民餐桌上和群众贴心交心，打成一片，才能真正打开群众的心扉，了解群众的所想、所需、所盼，才能找准做好群众工作的方向，明确工作的重心和着力点。总结此次“三走遍三走进”调研工作，也引发了我对新农村建设的一些思考和启示。 一、必须更加细致地做好低收入家庭的增收工作。如：XX镇许楼村常住家庭219户，在册人口2045人，其中年人均收入1500元以下的低收入家庭32户107人，分别占全村户数和人口数的11%和10.2%。这些家庭的致贫原因，大致可分六类：一是无儿无女的五保户；二是残疾或因病丧失劳动能力；三是子女婚嫁分户，年老体弱无收入来源；四是因家庭成员生病、子女就学等暂时致贫；五是缺乏增收门路；六是游手好闲、好逸恶劳，不思进取而致贫。这在全镇有较为普遍的代表性。在实际工作中，我们要区别不同对象，对症帮扶。一、二两类对象，政府要尽到职责，列入集中供养或低保；第三类对象，可通过动员其子女尽赡养义务脱贫；四、五类对象要通过“镇党政班子结对片、干部结对户”的形式，提供增收门路、技术、资金、信息、结对助学等帮助，逐步消贫；第六类对象，要着重在消除懒根上做工作，使他们振作起来，自食其力；有致富能力的残疾人，要落实好相关政策，帮助他们脱贫致富。 二、农村产业的发展急需高效的服务。陈堂村有面积2600亩的山药种植基地，由40多户农户分包经营。然而，由于在品种选育、技术标准、经营销售方式、品牌建设等方面的组织化程度不高，增收效益不够明显。生产发展，促进增收，是新农村建设的核心所在，政府的职能就是要针对农村产业发展的不同需求，做好政策引导和服务工作。一是以信息、技术为核心的优质高效服务已成为基层政府新时期的重要职能，基层干部必须切实增强服务本领，甚至可以通过“实验田”的方式，提高技术指导的针对性和有效性；二是对于规模较大的产业基地，在驻村干部受精力和专业限制的情况下，镇政府要做好协调工作，通过政府部门下派科技助理、专业户联聘一名或几名科技辅导员的形式，切实解决技术上的问题；三是组建专业合作社，通过产业专业合作社统一规范，统一品牌，统一技术，统一标准，统一销售，统一加工，统一服务，切实提高产品质量和抵御市场风险的能力；四是要积极探索农村信用社、供销社和产业专业合作社的协调运作机制，提升集约生产水平和组织化程度。 三、农村集约化用地应成为新农村建设的一项重要内容。常和村人均住宅用地25平方米，人均占有空地85平方米，户均占地1亩，家家户户均有前庭后院，厕所、畜禽圈舍、菜园、空地遍布村庄各处。村两委干部也不例外，造成村里建设用地极度紧张。新农村建设的一大任务就是要为今后的发展留足空间，因此，必须以农村土地确权为契机，切实解决农村圈占土地问题。一是要加强《土地法》的宣传，明确责任主体，增强法律意识；二是充分发挥村民自治的主体作用，注重土地利用规划，一步到位，先易后难，分期实施，逐