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转变观念 提升技能 规范管理 科学发展 ——论 “大反思、大培训、大整改、大考核”活动 2011年对于大岗山是极不平凡的一年，在历经六年的艰苦奋斗之后，葛洲坝人终于顺利完成了坝基开挖任务，并成功开浇大坝混凝土。然而，站在崭新的起点之上，面对地震高裂度地区建设高拱坝这一世所罕见的施工难题，大岗山人、葛洲坝人有必要重新思考如何才能走好脚下的路，从而再攀世界筑坝技术的新高峰。正当第一仓大坝混凝土开浇后，项目部顺势而动，启动了“大反思、大培训、大整改、大考核”活动，这是一个明智的决择，是项目部逆势求进所必经的一个步骤，是项目部争创鲁班奖的重要措施，更是项目部科学发展的必然选择。 “吾日三省吾身。” 科学家们在研究新技术时，总是会失败上千、万次，但他们却总能成功，其秘诀就在于他们能不断的从失败中寻找原因，从成功中寻求完美。是人都会犯错，也没有一个企业是完美无缺，但是很多企业的质量合格率却可以达到100%！不是他们的技术如何完美，而是他们能够从一千个次品中找到一万个原因，并且将其纠正，日积月累，终于做到了不可能的100%！不论成功或是失败，每一段经历都谓为珍贵。作为个人，每日自省有利于及时发现优势，看到不足，从而扬长避短。作为企业，经常回头反思走过的路，有利于更好的看清形势、总结教训，从而走的更好更快。 项目部在前期的土石方开挖阶段，克服一系列常人难以想象的困难，取得了一系列骄人的成绩。但在从土石方到混凝土施工的转序阶段、在项目部管理模式的转型过程中，项目部各个方面工作出现了这样或那样问题，进度、质量、安全情况均不如人意。这值得我们深思，是人的问题？还是制度问题？还是外部原因？答案在大家的反思中！ 大反思要广泛深入。大反思的对象，是项目部的全体员工、协作单位的全体民技工！特别广大一线员工是各项技术、工艺最直接的操作者和感受者，是最能发现问题、最能提出贴近现场建议、最具有发言权的人！从促进工作、提升自身的角度出发，任何一个员工都应该认真思考自己的工作。自己是否尽职尽责？自己的技能水平是不是达到要求？自己所在的团队是否还有什么方面可以改进和提高？带着思想去工作，你会比别人站得更高、看得更远，成长得更快！ 大反思要正视问题。反思既要看到长处，也要看到短处，并且更多的是要看到不足之处，针对性想出改进办法！在工作中经常有出了问题，责任单位互相推诿的情况，这是一种极其危险的情况！不敢承担责任的人，不能正视自身的问题、总是挑他人的毛病的人，永远只能原地踏步，得不到提高。而在社会日新月益的今天，原地踏步所面临的命运只有被淘汰！只有正确的面对问题，看到危机，并积极改变，才有可能适者生存，从而得到进步、发展！ 大反思不能就事论事。项目部曾经多次召开总结分析会，而往往分析到最后却是浅尝辄止，纠结于一城一池的得失，而忽略了兵将们主观上的失误！项目部开展的大反思活动，不是流于形式，而是要求全体人员从深层次反思自身问题，要把反思的重点放在主观意识及工作态度上，从思想观念、精神状态、工作方法、工作作风等方面反省自身的差距，明确努力方向，提出改进措施。能力不行只会做不成事，态度不行则会做错事！在反思的过程中要以微见著，用“显微镜”看待自身，追根逐底，务求认识深刻！ “培训很贵，但不培训更贵！” 纵观国内外著名企业，莫不把培训作为一项重要的工作任务，且投入大量资金支持员工提升个人素质。项目部始终坚持“以人为本”理念，而其内涵中最为重要的一条即要“以人的素质提升”为重点。长期以来，项目部开展职工素质工程，设立职工书屋供广大员工借阅图书，取得了一定的成绩。但在近期的混凝土施工过程中，项目部现场管理、施工工艺中均暴露出经验不足、技能水平低下的问题，并由此导致了很多不必要的损失。项目部痛定思痛，决定开展一系列针对性的大培训，从整体上提高全员的管理、技能水平，以期从根本上扭转无序局面，规范混凝土施工。 大培训要遵循五项原则。一是要做到以人为本、按需施教。要避免空而泛的培训形式，针对每个层次、每个岗位、每个工种、每个员工开展不同的针对性培训。二是要做到全员培训、保证质量。要对项目部从上至下（包含协作单位）的所有人员进行培训，培训率达到100%，并严格进行培训考核，保证通过率达到100%。三是要全面发展、注重能力。在针对管理人员的培训中，除开展专业的技能培训外，还要对其开展企业文化、综合管理等方面的培训，从整体上提升个人素质。四是要联系实际、学以致用。培训的形式要多样化，培训的内容应紧密联系工作实际，现场讲课、现场实践、现场纠正，从而提高全员的实战应用能力。五是要与时俱进、改革创新。培训的内容应紧跟时代发展需求，利用培训的机会深入宣贯技术规范、标准，推广“四新”技术，注重培训全员的创新意识，集全体员工之智慧促进项目部科学发展。 大培训要达到四个目的。一是要