跨国公司向全球公司转型及其给我国经济带来的机遇.docVIP

中国社会学网 必威体育精装版文章 跨国公司向全球公司转型及其给我国经济带来的机遇 王志乐 最近10年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司（Transnational Corporations）向全球公司(Global Corporations)的转型。 　　按照联合国有关机构的定义，简要地说跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。 　　全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。由于主要收入、主要资产均来自海外，全球公司发展战略、管理结构和理念文化与一般跨国公司相比更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式。 　　近年来，我们访问了位于欧洲、美国以及日本韩国的40多家著名跨国公司的总部，也调查了数十家跨国公司在华企业和在华研发中心，了解跨国公司必威体育精装版发展趋势。我们发现跨国公司向全球公司转型已经给我国企业和宏观经济带来深远影响。为了促进我国企业和我国经济可持续发展，我们必须了解和研究跨国公司发展这一新趋势。 　　一、跨国公司向全球公司转型 　　上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围企业竞争的环境。 　　首先，冷战结束导致全球市场的形成。其次，以信息技术为代表的新技术革命成为经济全球化的技术支撑。1995年前后，因特网被商业化广泛应用，移动电话广泛普及。信息技术和通讯技术的革命使得全球联系空前加强，全球市场才真正形成和运行，并使得全球公司的战略和管理在全球范围能够真正实施。其三，WTO运行开始了经济全球化潮流发展的新阶段。1973年石油危机和美元脱离布雷顿森林协议自由浮动成为第三次经济全球化的起点。从上个世纪70年代中期开始，全球主要货币在全球逐步自由浮动和买卖，随后债券和股票也开始在全球自由买卖。外汇、债券和股票等流动金融资产在全球自由流动成为第三次经济全球化的重要特征。 　　从上个世纪90年代初期算起，在短短的不到10年时间里，全球政治、科技和经济领域均集中出现了根本性的变化。时间集中意味着这些变化同步进行，这些变化相互作用、相互影响，极大地推动经济全球化潮流的形成。 　　经济全球化潮流改变了企业经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化潮流，跨国公司原有的发展战略、管理结构以及经营理念均面临严峻挑战。 　　1，从跨国公司向全球公司的战略转变 　　面对迅速形成的全球市场，一批跨国公司开始调整企业发展战略。他们从过去的多国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。他们或者在全球最适宜的地点设置采购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心和营销服务中心完善全球产业链；或者把价值链若干环节外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟和并购其他企业，吸纳整合全球最优资源，打造全球产业链。 　　战略调整之一，从多国经营转向全球经营。 　　新出现的全球市场对原有跨国公司带来两方面挑战。一方面是如何布局全球市场而向其他企业挑战，另一方面则是如何应对先于自己在全球市场展开竞争的其他企业的挑战。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。 　　　战略调整之二，打造全球产业链。 　　跨国公司通过在全球最适宜的地点设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。最初跨国公司把制造组装环节转移到低成本国家，后来他们把研发设计销售等服务环节也从母国转移出来。跨国公司研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。 　　战略调整之三，通过外包整合全球人力资源。 　　由于全球市场迅速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。又由于技术更新加快和教育水平提高，不仅发达国家而且发展中国家人力资源也有可能进入跨国公司全球产业链。在这样的背景下，外包应运而生。开始是制造外包，后来则是服务外包。现在，连财务管理、产品设计等过去完全由企业自己完成的服务业务也都开始外包给其他企业进行。 　　战略调整之四，通过并购快速成长。 　　跨国公司为加强企业核心竞争力，往往放弃或退出某些业务领域，与此同时通过与其他企业建立战略联