基层组织大提升活动实施方案.docVIP

基层组织大提升活动实施方案 为扎实推进基层组织大提升活动，全面落实县乡党委的重点部署，结合我乡实际，特制订本实施方案。 一、组织领导与职责分工 乡党委成立了基层组织大提升活动领导小组，由党委书记任组长，党务副书记任副组长，党建办成员为组员，下设办公室，由党务副书记兼任办公室主任，大提升活动由四项工作组成，即：思想提升组、实力提升组、活力提升组、四个工作组：思想提升组由刘亚辉负责，组织干事、宣传干事、成职教中心主任、文化站长为组员；实力提升组由工业、农业副乡长负责，以各办成员为组员；活力提升组由组纪委书记负责，以组织干事、宣传干事、工青妇为组员；服务提升组由文卫副乡长负责，以各办成员为组员。 二、工作目标 通过大提升活动，乡党委和村党组织要达到以下目标： 1、乡党委领导班子坚强有力，“龙头”作用明显，能总揽全局。党政班子成员政治坚定，开拓进取，团结协调，勤政廉洁。党委凝聚力、战斗力强。切实转变职能，强化服务意识，建立起“六民”的长效服务机制和社会稳定机制。进一步理清乡域经济发展思路，加大招商引资力度，加快工业园区的建设和农业产业结构调整，使全乡总产值达3.5亿，财政收入超50万。 2、村党支部在农村中的领导核心作用明显，村级组织健全，村两委会关系协调，党支部有号召力和凝聚力，党支部书记和村两委班子在群众中有较高的威信，村党支部班子成员平均年龄保持在40周岁左右，村党支部书记45周岁以下占80%。45周岁以下的村干部和党员普遍掌握1-2门实用技术和经营管理知识，党员“双培双带”能力强，村级管理民主规范，各项制度落实到位，村级集体经济较强，年收入5万元以上，农民人均收入10000元以上。 三、主要措施 为实现上述目标，乡、村两级党组织，运用抓点促面、抓人促事和抓制促效等各种行之有效的工作方法，就活动主体的不同分别采取了不同的、保障有力的措施。 （一）乡党委的主要措施 1、乡党委班子自身建设方面 （1）以提高能力和素质为重点，切实加强对班子成员的教育培训。在对班子成员的教育培训上必须坚持“三个创新”：观念创新、形式创新、内容创新。观念上创新就是要求每一位班子成员要树立终身教育和素质教育的观念。整个班子本科以上学历4名，大专学历5名，在读本科2名。形式上创新就是在一月一次党委中心组集中学习、每年一篇调研文章的基础上，通过外聘专家上课、到所联点上一堂党课和形势任务分析等形式来加强学习。每月由每位领导组织专题学习。内容上创新就是班子成员除了进行党的十七大精神、科学发展观等政治理论学习外，结合实际，还要学习有关市场经济、经济管理等具有针对性、实效性的内容，不断提高班子成员的工作能力和自身素质。 （2）以坚持民主集中制为重点，进一步规范决策机制。进一步健全落实好乡党委工作和议事制度，全面落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡涉及重大问题根据议事规则，首先在调查研究的基础上，由分管的班子成员提出，经书记办公会议预审交党委会讨论决定。 （3）以转变作风为重点，切实提高班子成员的服务水平。牢固树立群众观念，切实转变作风，提高为民服务本领。坚持和完善联村包片制度、联系企业制度，每个班子成员除做好分管工作外，还要联系好一个村、一家企业；每周四定期群众接待日制度；结对帮扶制度；开展造福群众的实事工程；不断完善全程代办制。 （4）以经济建设为重点，合理统筹乡村规划。一是重点规划建设好闵玛生态村。二是突出工业园区建设，不断扩大招商引资，使工业园区成为我乡经济跨越发展的增长极，今年产出3亿，明年预计产出15亿，成为我乡社会事业协调、快速发展坚强的经济后盾。三是合理调整农业产业结构，实现农民“双增”。 2、乡机关干部的教育管理方面 在对机关干部的教育管理上必须完善和坚持三个机制： （1）考核激励机制，通过考核末位警告、连续二年考核末位轮岗，联村（厂）双向选择，党员、村民代表评议联村干部，中层干部竞争上岗，考核与奖金挂钩等措施，促使机关干部转变作风，优化服务，提高效率。 （2）学习教育机制，坚持“四个一”，即有一套学习资料、一本学习记录本、制定一个学习计划、撰写一篇学习心得。通过每周一次夜学习、学历培训、技能培训、参观考察、每年一次上台汇报等形式，使学习入耳、入脑、入心，不断提高机关干部的业务素质、政治理论水平和为民服务能力。 （3）、联系群众、服务群众机制，实行办公无休日、问责制、村民约谈、定期接待、结对帮扶、夜学夜谈夜读夜访等，深入基层，深入群众，了解群众的所思、所盼、所需，切实为群众多办实事、好事。 （二）村级党支部的主要措施 村级党组织主要通过建立健全六种机制，着力加强村党支部对村级各项工作的领导，切实提高村党支部对新情