会议经营导论(免费).pptVIP

课程大纲 一、什么是会议经营 二、会议经营的目的 三、会议的种类 四、组训在会议经营中的作用 一、什么是会议经营？ 是指为达到会议目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织领导、控制的过程 我们为什么要开会? 问题越来越多, 开会是为了解决问题,不同会议解决不同问题 行业有句俗语 我们的工作就是开会， 开会的目的就是保费， 领导说的全对 二、会议经营的目的 报告业务进度 协助达成目标 士气鼓舞与激励 解决问题 教育训练 经验分享 三、会议的种类 1、按时间分 主管早会 早会 二次早会 夕会 周(月)经营工作会 …… 三、会议的种类 2、按对象分 爱心激励会 顶尖高手促进会 保户联谊会 创业说明会 产品说明会 …… 三、会议的种类 3、按功能分 晋升会 表彰会 专题研修教育会 经营总结会 誓师大会 高峰会 …… 三、会议的种类 4、例行性会议： 主管早会 早会 二次早会 夕会 周（月）经营总结会 …… 三、会议的种类 5、非例行性会议： 创业说明会 爱心激励会 高手促进会 保户联谊会 产品说明会 表彰会 …… 四、组训在会议中的作用 1、会前 策划者、指导者 2、会中 主持人、协调者、导演、观察者 3、会后 检讨者、追踪者、改善者 会议的操作 中国人民健康保险股份有限公司 第*页 会议经营导论 1.2.4（1） 1.2.4（2） 1.2.4（3） 1.2.4（4） 1.2.4（6） 1.2.4（7） 1.2.4（8） 1.2.4（9） 1.2.4（10） 1.2.4（17） 会议本身并不重要，关键是我们通过会议解决了什么问题！ 1.2.4（18） ?时间分配：2分钟 ?简要介绍课程大纲，使得学员了解本课的学习目标 第1.2.4节 ? 学员手册无此内容 ?时间分配：6分钟 ?首先讲解会议 ?全世界每天至少有5000万个事物性的会议 美国每日1100万个会议位居榜首高级经理每天 ?商业会议由若干人参加，他们聚到一起是为了解决问题或作出决定。 ?几个同事在走廊里偶遇，也可以说是一次会议。但是大多数工作会议比较正规，有预先确定的时间和地点。这些会议可以是与经理、同事或客户一对一的会议，但通常有两人以上参加。 ?然后解释会议经营 会议经营是： ?是一个为达到会议效果而进行的一系列过程，它是环环相扣的过程， ?它是一种高超的艺术，也是一种可以培养，可以掌握的技能 第1.2.4节 ? 24 ?时间分配：5分钟 ?承接上张投影片的过渡型内容， ？为什么要开那么多会议？ @是因为保险公司问题多 ?尽管有人用“文山会海”来表示对开会的 不满，但会议还是在各行各业存在，开会有益是不争的事实 成功的 管理者是善用会议来做管理的 人，单位的 经营是 会议 的 经营，所以会议管理是寿险管理的 重要环节。 它可以传递信息，调整心态，统一认识，提高士气，解决问题，表扬先进，促进业务。 ?团队在发展中的问题越来越多，要开会沟通、解决，每个会议的目的不同，是为了解决不同问题，可结合各自营业单位早会、二次早会、创业说明会、产品说明会的例子，是为了解决不同的问题 第1.2.4节 ? 24 ?时间分配：10分钟 ? 让主管和每位伙伴及时掌握业务完成情况，便于做策略调整。 ? 针对发生的问题及时处理，给予建议，帮助达成目标。 ? 寿险工作特性决定要不断的对伙伴进行激励，激发工作热情，会议是最好的载体。 ? 各类会议的核心就是解决单位中现存的或即将发生的各种问题，只有问题得到了解决，才称的上是高效率的会议。 ?“以会代训”通过各种专题的讲解及训练计划充实会议内容，提高会议效果。通过辅导提高经营能力。 ?苹果互换，资源共享，成功最快的方法是模仿成功。分享可激励业务员，也有利于找到适合本单位特性的经营经验。 第1.2.4节 ? 24 ?时间分配：2分钟 ?简单介绍 第1.2.4节 ? 24 ?时间分配：2分钟 ?简单介绍 第1.2.4节 ? 24 ?时间分配：3分钟 ?简单介绍 第1.2.4节 ? 24 ?时间分配：4分钟 ?注意讲解此种分类是常见的、重要的两种分类方法，也是培训班会议教学板块课程安排的指导思想。 ?稍加阐述即可，引发学员回忆，说明例行性会议将是本培训班重点讲解的会议，也是组训今后经常操作的会议，引起学员重视。 第1.2.4节 ? 25 ?时间分配：3分钟 ?讲解，稍加阐述即可，引发学员回忆，说明非例行性会议也是组训除例行性会议外今后经常参与的会议，引起学员重视。 第1.2.4节 ? 25 ?时间分配：12分钟 ?本课应注意点，可结合具体一个会议如产品说明会为例，进一步说明 ?会前：策划整个会议议程、会场布置、相