薪资管理制度.doc

文件编号 GRSP-QP-02 港荣食品发展有限公司 版本／状态 A \０ 单位\日期 A\2008-04-20 薪 资 管 理 制 度 页 码 1 \ 17 一、目的 1、建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。 2、建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。 3、实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。 二、适用范围: 本办法适用于公司总经理以下的所有员工。 三、职责 1、总经理 负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。 2、行政人事部 （1）、负责制订、修改、审核本制度，并监督实施、培训、解释。 （2）、负责员工考勤、薪资的监督审核。 3、财务部 负责本制度的执行监督、薪资的计算与发放。 4、生产部： 负责各生产部门、车间、岗位工种的产能分析、工时研究、各种工资定额的拟定与申请。 5、各部门负责人：负责本制度在本部门内的推广。 四、定义 1、基本工资 文件编号 GSP-QP-02 港荣食品发展有限公司 版本／状态 A \０ 单位\日期 A\2008-04-20 薪 资 管 理 制 度 页 码 2 \ 17 对某一岗位进行综合性评估之后，公司就其岗位价值转化为价格的货币支付。 在岗位内涵未发生变化的前提下，其价值不变，价格则随社会、行业平均价值水 准和公司经营利润状况而作适时、适量的调整。 2、岗位绩效薪资 公司对责任者承担某一具体岗位并围绕其职责所体现的从业心态、作业技能和工作绩效等综合价值转化为价格的货币支付。其价值总和将随责任者使该岗位对公司贡献程度即绩效考核结果的变化而变化。 3、补贴 （1）职位补贴：根据职位市场供求情况与公司内部工资体系，对市场供应短缺、公司急需，而且在工资体系中处于较低级别的职位，给予一定的职务补贴，此类职位由行政人事部根据上一年度的招聘及市场调查的情况提出建议，由总经理作出决定。 （2）交通：按员工实际工作旅程的规定标准给予(已享受公司交通工具的除外)。 （3）住房：按职级高低给予免费住房（水电费全免）。 （4）餐费：管理人员按职级高低给予补贴，基本工作餐免费提供，基本餐标准：早餐 元，中餐 元，晚餐 元。 （5）年资：员工在公司服务每满一年，按职级给予年资，最高不超过4年。 4、奖金 （1）、集体性奖金 主要由于公司整体或某一集体经营利润状况良好而对公司或某一集体所有成员 文件编号 GRSP-QP-02 港荣食品发展有限公司 版本／状态 A \０ 单位\日期 A\2008-04-20 薪 资 管 理 制 度 页 码 3 \ 17 进行奖励的货币支付。 （2）、特殊性奖金 公司对于降低成本或增长年度营业目标及对完善公司管理有突出事迹和贡献的个别而给予货币形式的奖励。 5、加班工资 岗位责任者在正常工作时间以外、因工作任务紧急需加班加点经申请获批准或从事非本职责任范围内的、但对企业整体有必要和有价值的工作(须报批核准)的货币支付。 6、业绩提成 销售人员根据各自的实际销售业绩和目标完成情况，按照提成方案从销售回款中提取适当的比例的货币支付。 五、薪资构成 1、非营销业务人员 薪资总额=基本薪资＋岗位工资＋绩效薪资＋加班工资＋年资＋全勤＋各类补贴 2、营销业务人员 薪资总额=基本薪资＋岗位工资＋绩效薪资＋业绩提成＋年资＋各类补贴 六、薪资级别 1、薪资级别 共分为 12 级 32 个职点，详细见管理、技术人员工资定额表 2、岗位绩效薪资：岗位绩效薪资权重及浮动比例根据职级高低及岗位性质差别进行分类，详细见绩效附表 文件编号 GRSP-QP-02 港荣食品发展有限公司 版本／状态 A \０ 单位日期 A\2008-04-20 薪 资 管 理 制 度 页 码 4 \ 17 七、定薪 1、新进员工 （1）、任何新进员工必须针对某一具体岗位而招聘，对套相应的薪资级别。 （2）、绩效薪资按其所属部门及具体岗位，对套附件中具体数额。若应聘者提出的薪资要求在上下两级别之间，则行政人事部应事先对其解释理由并将其归入某一具体级别。 （3）、新进员工入职薪资确定的职务权限：由该员工所属部门经理以上提出建议、总经理批准。 2、内部员工 （1）、本制度开始实施时，薪资按统一标准相应对套。 （2）、每年根据公司经营业绩和员工绩效考核情况进行调整。 八、管理、技能职级表 职级 管理职 技能职 职级 管理职 技能职 1 总经理 7 组长 中级技术员 2 副总经理 总工 8 副组长 初级技术员 3 经理 高工 9 三级作业员 4 副经理 助高工 10 二级作业员 5 课长 工程师 11 一级作业员 6 副课长 助理工程师 12 学徒工 九、普通操作员岗