- 1、本文档共24页,其中可免费阅读12页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
LOGO LOGO 销售人员的激励 内容 销售人员的类型 1 激励的方式和原则 2 不同类型销售人员的激励 3 激励的意义 4 第一节 销售人员的类型 美国盖洛普管理顾问集团将销售人员分成四种个性类型:竞争型、成就型、自我欣赏型、服务型。 竞争型 成就型 自我欣赏型 服务型 这类销售人员需要各种形式的定额,需要有办法记录成绩,而竞赛则是最有效的方式。 成就型是理想的销售人员,他们给自己定目标,而且比别人规定得高,是一名优秀的团队成员。 这类型销售人员需要的远不止奖牌和旅行,他们希望感到自己重要。 这类销售人员通常是最不受重视的,因为他们往往带不来大客户,激励他们的最好
文档评论(0)