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* ? 授课方式 导师讲解 接下来我们来谈供应商的绩效的管理。供应商绩效管理指标可能有这些： 参见PPT 导师讲解 当然在实际中可能还不止这些指标。这些只是一个大体的分类指标，对每项的内容还有更为具体的指标。 其中对成本的降低就是要求供应商每季度或每个月成本都要下降。这里就涉及到一个同比和环比的问题，同比就是不同的年份相同的时期进行比较，环比就是下个月和上个月进行比较。在一年中我们要对供应商考核，通常采用环比，通过这种环比就可以发现供应商给予成本降低的承诺有没有做到。 小结 在这些指标的指引下，我们如何和供应商进行沟通呢？我们来看下面的内容。 * ? 授课方式 导师提问： 在日常
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