党委绩效国资汇委报材料.docVIP

向省国资委的党建工作绩效管理汇报提纲 尊敬的省国资委各位领导： 首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。常村煤矿是潞安集团下属的主力矿井，现有支部51个，党员998名，干部480名，职工6200余名。 大家都知道国有企业党委的功能主要有两项：一是监督，监督企业和各级党员干部依法行政、廉洁行政；一是保障，重点保障企业改革发展的顺利进行。在集团公司党委的正确领导下，我矿党委创新工作机制，找准党委工作与企业安全生产、改革发展的作用点，作用方向，作用大小积极开展工作，通过“抓班子，带队伍，创环境”，有效地促进了企业的健康快速发展。 一、创新性地把绩效管理引入党委工作，实现了党委工作机制、工作方法的创新 党委工作绩效管理评价体系，是把绩效管理的现代管理方法运用于党的工作，结合企业改革发展和党建实际而形成的一种全新的工作机制，集团党委推行评价体系的目的，就是为了确保集团公司能化大集团战略和又好又快建设国际化新潞安目标的实现。 常村矿做为集团公司首批4家试点单位，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和“14321”的总体工作模式，从2007年6月份开始推行评价体系，先后构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了党团员、干部、职工三个考核办法，按照绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效改进四个环节开展工作，形成了四种良性工作机制。 一是形成了目标引领机制。年初，我矿党委要根据党委的中心任务制定党委年度计划书，然后分解到月度形成月度任务书，并以岗位责任书的形式将责任横向分解到矿领导班子成员和责任部门，纵向分解到党支部和个人，将目标责任落实到了每名党员、团员、干部、员工，形成了完整的目标责任体系。做到年度有总目标、月度有分解计划、工作有标准，通过目标体系把全矿各级党组织以及广大党员干部、员工的思想和行动引导到促进企业发展上来。 二是形成了激励机制。通过严格的考核激励制度，单位和个人的绩效与干部职工的帽子、票子、面子都挂了起来，从制度上调动了干部职工谋发展、搞建设的积极性和主动性。目前我们对支部的考评按照井下一线、二线、地面生产、机关科室、后勤服务、社区六条线进行，根据支部数量的多少对前后三名进行奖惩，除对党政正职进行处罚外，支委、普通员工都挂钩考核。 三是形成了监督约束机制。通过对党委工作各个环节、各个阶段的过程评价，形成了对各级党组织和全体员工行为的制约，并且通过评价及时发现和解决存在的不足和差距，保证了目标的顺利实现。我们坚持每周一检查、每月一自评，每次检查、考评，都做到定问题、定责任、定整改时间，认真组织问题的整改。为保证体系的运行，我们还建立、运行了业务督办制度、重点工作进度通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度等等。 四是形成了淘汰机制。通过组织评价与干部的考核、党团员考核相结合，对评价中出现的不合格的干部、党员加大了组织处理力度，形成了干部和党团员的淘汰机制。（对连续三个月排名末位的支部书记进行诫勉谈话，全年考核末位的，给予责令辞职的处罚） 通过一年工作的实际运行，理顺了党委工作流程，提升了党委工作水平，促进了党委工作科学度量、公开评价，进一步明确了各部门、各支部的工作目标，各项工作标准得到了不断提升，党委工作初步实现了目标化、制度化、系统化。 我个人的体会是，推行评价体系党委工作内容本身并没有增加，而是通过绩效目标的制定、分解、实施、考核、评价、反馈、整改七个环节，实现了党委工作的绩效管理。 比如说以前的党委工作在内容上存在一些散乱庞杂和重复、随意现象，影响党委工作效率。工作大多处于无序状态，来一项任务下一个文件，不下文件就不知道该怎样干。经常出现以文件落实文件，以会议落实会议的现象。而且党委工作标准比较模糊，定性的多定量的少，很难作出客观准确的评价，凭印象肯定或凭感情否定是一种普遍现象。在推行评价体系后，我们制定了评价细则，明确了评价项目、评价指标和评价标准，明确了工作流程，并且运用“三书两表一通报”等管理工具进行过程控制，保证了党委工作的质量和效率，实现了党委工作的又好又快发展。 二、找准了党委工作与安全生产、改革发展的作用点，作用方向，作用大小 1、作用点，也就是“抓班子、带队伍、创环境”。如果说没有团结战斗的、高素质的、廉洁行政的班子，没有高素质的干部党员职工队伍，没有良好文明和谐、改革发展、文化生活环境，企业的改革发展就不可能顺利进行。评价体系就是要通过“抓班子，带队伍，创环境”，实现“促发展”，找准了党委工作与行政工作的作用点。 2、作用方向，党政只有目标一致、方向一致，才能形成合力，发挥最大的作用。推行体系以后，党政的目标和方向都是围绕企业改革发展、战略实施、提升发展后劲、提高职工生活质量来开展的，党政同唱一台戏，战斗力大大得到增强。 3、作用大小，也就是说各级党组织、各级干部、