做老板赏识的中层-干部管理技能修炼.docVIP

?宇泰咨询企业内训金典实战课程: 《中层干部管理技能修炼》 ——做老板赏识的中层 【前言】 老板喜欢什么样的中层？毫无疑问能替老板独挡一面，思维活跃能说会道的中层！ 当好老板的左膀右臂不仅关系到企业的执行力和领导力，还决定个人的职业生涯，如何能更好的领会领导意图，真正做到上传下达，准确的执行老板口令，打造一支高素质的团队是每个老板梦寐以求的事！ 【培训对象】适合中层干部基层管理大纲一切从接近老板开始向老板亮出你的功劳听懂老板的每一句话巧妙地向老板汇报工作与老板建立“知己型”关系学会多替老板着想摸清老板的脾气赢得老板的好感合作精神 组织能力 决策能力 勇于负责 优秀品质 尊重他人 精于授权 擅于应变 敢于求新 承担风险 管理者应具备的10种素质 管理者应具备的5种习惯 尽职尽责，让责任成为习惯，对老板负责就是对自己负责 责任是一种态度 中层干部是领导的“秘书” 做领导的“智囊团” 第三讲：把自己当成老板的左膀右臂●.让老板放心的把任务交给你●和老板接触的八原则正确运用建议 能力再强也要低调做人摆正自己的位置千万别忘了你把自己当成老板做事站在老板的角度想问题主动改善自己的工作流程让自己变得不可或缺维护老板的权威老板的事情再小也是大事正视你和老板之间的职位差距不失时机地赞美老板第四　老板的“”正确执行和传达老板旨意● 成为老板的“良师益友” 成为老板的左右手正确领会老板的弦外之音老板给你权，你要多汇报帮助你的老板成长业绩才是硬道理关键时刻我去“扛”“顶梁柱”是这样炼成的● 案例研讨：你有没有激励权？ 激励的前提是激发员工热情 激励环境和氛围的建立 海尔内部的激励环境—“话语权” 激励三个原则 海尔激励做法赏析　做公司里的“螺丝钉”工作不怕起点低要做就做最好永远没有外的工作让你的思维跟上老板的脚步学会老板的“得意法门”老板缺什么，你就补充什么敢于挑战高难度的任务让老板了解你的能力帮老板解决难题让老板的工作变轻松融人团队，调节公司氛围学会和老板沟通交流解决同事和老板之间的矛盾调节老板和老板之间的矛盾第九讲：如何提高管理者的满意度 员工不满意怎么办 推到部门之间内部的强 海尔、金保联、华为案例 协作是团队精神最好的体现 案例分析 了解需求，解决抱怨 海尔内部沟通问题 沈阳电力案例 协作的前提是平等、开放 美国乐高案例 创造关爱员工的氛围 案例分析、课堂作业 第十讲：学以致用：总结练习  助合作伙伴成功 做成功者的伙伴 Tel：0531 Fax：0531-82506421 E-mail：youtell@126.com