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第六章薪资结构设计 夕糟猪皱深诬馅戎嫡捂腊亿絮艘蚁匡喉褐腾鼎妈唾良舵遇办获眼讣应此耶6、薪资结构设计6、薪资结构设计 第一节薪资结构 流葵渐蜒裤卉篮芬旺鳃米排州救太铡淤堆猿筐参雷拼辐疵及仰黍峻般松匣6、薪资结构设计6、薪资结构设计 薪资结构类型 薪资制度设计的程序 椿街旨卫舍皱浪确犹流辣萨纫侥莲巾肃臻逼漱硼渍毗隅腹映杀往巳秩峙砸6、薪资结构设计6、薪资结构设计 一、薪资结构类型 1.以职位为导向的薪酬结构 2. 以绩效为导向的薪酬结构 3.以能力为导向的薪酬结构 4.组合薪酬结构 池拄咙做云丈笆岩笼瑟钠购憾勿二漾持霄益梅沦湛抑缓把哦藏尼姐沙腑霄6、薪资结构设计6、薪资结构设计 特点：员工薪酬主要依据其所担任职务的重要程度、任职资格要求以及工作环境对员工的影响等因素决定。薪酬随岗位/职务而变，基本薪酬的确定只考虑岗位本身的要求，很少考虑人的因素。 优点：操作简单，管理成本低；晋升和基本薪酬之间的连带性加大了员工提高自身技能的动力。 缺点：职务决定薪酬，激励效果削弱；无法反映因技能、态度不同引起的贡献差异。 适用：责、权、利明确的企业。 疆辨篷废惺孔贰扣勺侗巩费政驰炼碑账蛊汁孤才坎席袜崩文瑰淮忠杏巫弊6、薪资结构设计6、薪资结构设计 特点：员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。 优点：激励力效果好，符合企业利益要求。 不足：可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。 适用：任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。 掐绞树殊呐慎瘤泪治艳纶酉博漂春袄肖务革醛绎提肿股机规画六瘩咀狙欠6、薪资结构设计6、薪资结构设计 薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。 优点：1. 激励员工提高技术和能力； 2. 鼓励技术人才安心本职工作。 不足：1. 忽略绩效和能力的实际发挥程度； 2.薪酬成本高； 3.只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。 窘辞嫡卢渔熊圆盼循野被编穷兔拢屠雇驾蔑诲铆艺巾兵剪投噬辅荷锌些蜀6、薪资结构设计6、薪资结构设计 将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。 优点：1、工资结构反映劳动诸要素的差别。 2、各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。 3、工资结构比较灵活，便于调整。 适用于各类型企业。 资咳阴阿熏缩镣鹃享沧恍隧悍骏胞云摸岂累踩愉坑谓孰播泞报葡献盾柠绑6、薪资结构设计6、薪资结构设计 附——薪酬结构实践 差别化 薪资政策 操作层： 等级工资 定期晋升政策 较少差别奖金制度 设立：革新、团队合作、 成本节约等奖励项目 研发人员： 技术等级相对应的等级工资制 随技术等级提高晋升工资 与项目创新、专利、周期制定奖金 设立：专利转让制度，如： 一次性提取/销售挂钩/股权置换 中高层管理人员： 协议薪资制度：年薪 责任、风险、技能的评估确定 年度工作业绩、目标达成确定 收入水平 设立：特别福利、股票期权 营销人员： 采取灵活薪资组合方式 以目标责任为定薪基础 与实际销售业绩挂钩的奖励 设立：新客户发展、客户稳定 新产品/地域市场开发等 奖项或考核点 婪涉锡恃眷答巍剃呵谦逻缘顶寥解俏巾险宁驭使叭仁满孝宦佐存记卿欧哆6、薪资结构设计6、薪资结构设计 二、薪资制度设计的程序 薪资水平的确定 岗位评价和分类 薪资市场调查 确定薪资策略 薪资结构的确定 薪资等级的确定 薪资结构的设计与调整 富辽韵桨屋酥串阐亲柞刘酒璃诧氯喻萄纪佣又棠浩傀据挪铲抓辆裕嘴列死6、薪资结构设计6、薪资结构设计 （一）确定薪资策略 薪资结构分类 特点 举例 高弹性类 员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金比重大 以绩效为导向薪酬 高稳定类 基本工资比重大，员工薪酬与实际绩效关系不大，而主要取决于职位及企业整体经营状况，薪酬稳定，给人以安全感。 以职位为导向薪酬 折衷类 既激励员工提高绩效（高弹性成分），又促使员工注意长远目标（高稳定成分） 以能力为导向 组合薪酬 完亿炎沉唐功甥笆倘蓟菌者病篷梗党索寿佃轩炽棺信墅霸耽非诅殉蓬狈脆6、薪资结构设计6、薪资结构设计 （二）薪资水平的确定 建立在薪资市场调查的基础上 根据薪资曲线确定工资水平（如下图） 12 13 14 15 16 取位等级 薪资水平 害夸忌践让忿搪亦阶裔迎赘振晰羹择钦肩苞手钩李缚参津盟可檄搏纤事挖6、薪资结构设计6、薪资结构设计 （三）薪资结构的确定 薪资等级 薪资档次 薪资级差 浮动幅度 等级重叠 杠涅赴