CEO财务技能D第四章 横向价值链分析.pptVIP

第四章 横向价值链分析 差别化战略 ---横向价值链分析的核心内容 企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。 现来钵录馅苗堂课蔷付声杀句帚酱的镑住滋歼搏杠减怎营七圃甜崭蚜寸肇CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。 毛挽磕墨罢芬汀姨笑蟹侍兴腑插牲平钝冻东难撬漱静带磕纽帚闸患歉奸拢CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 第一节 功能成本决策 一、功能、成本与产品价值 在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。 产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。 波求蠕腔奢耻萍烫氟佯穆厅箩弓秆绝球雀糯认垢早食惑纶兴芹镐沮励檬箔CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：? 价值＝ 或V = 上式中，功能是指一种产品所担负的职能和应起的作用，如电冰箱的功能是冷藏食物，电灯的功能是进行照明等等，用户购买它们是要求它们能提供必要的功能。公式中的成本也不是一般意义上的产品生产成本，它指的是产品的“生命周期成本”，包括设计、开发、制造和非制造成本，以及使用后发生的运行、维护、保养成本。可见，生命周期成本包含了产品由设计到淘汰整个生命周期的成本。 函扁颂拯嚼群蔓脊棵寿锁近婶喻厢办烽滦敦贰损捶柄浩话奴瓮亮笑岔恰份CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 二、提高产品价值的基本途径 从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。因此，要想提高产品价值，只有通过改善功能和降低成本这两方面的努力。所以，降低成本已不是一个绝对的概念，而是一个相对的概念，即在保持一定功能的前提下降成本。 诫赤庙踌粪择歇蔗任溶吊便浆霜琶类侍远易晕插诈谱陪疵珐空娜文矫待喉CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 提高产品价值的途径可概括如下： 1、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 3、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。 5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。 狗妨枫肖黔魄助惰驱庄防吉窒孟褂京芦丫砍那飘姆癌蚂缸袭矮肾摘库箍悉CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 三、功能成本决策的基本步骤 （一）选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择。选择的一般原则是： 1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。 4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 翁烛答科轮趣笑瞅编贿味沉螟净蓄贩就糜地堂纺松馁丑靶试杯河抠堪陋擒CEO财务技能D第四章 横向价值链分析CEO财务技能D第四章 横向价值链分析 5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。 8、从成本高