工程竣工总结报告.docVIP

施工总结报告 建筑工程有限公司 二〇一五年一月二十三日工程施工总结报告工程概况：工程名称工程曾用名称/工程地址工程决算 万元建设单位项目负责人监理单位总监理工程师设计单位项目负责人勘探单位项目负责人施工单位项目经理建筑面积1结构类型框架结构层数工程类别土建、装修、水电安装等建筑高度/建筑层数开工日期计划竣工日期二、机构组成1、项目管理机构：项目副经理技术负责人项目副经理技术负责人项目综合组项目技术组项目土建组项目安装组安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保员后勤员各作业班组行政部 2、项目经理部组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司 同志担任项目经理，管理人员以我公司工程部的工程人员为主，并在全公司范围内适当抽调部分技术水平高、务实肯干的技术管理人员予以补充，并组成一个综合管理水平较高的项目管理班子。人员组成情况见下表：主要管理人员和技术人员汇总表：序号姓名拟在本项目担任职务性别年龄职称及资格证信息身份证号码等级证号专业1项目经理2项目总工3施工员4材料员5造价员6质检员7安全员8资料员三、质量管理情况1、施工概况及施工顺序因本工程建设内容为三层宿舍楼、一层岗亭值班室工程，且本工程要求施工工期较短，因此我单位在施工工序搭接、总体布局及单位工程施工布置严格，按照施工组织设计提前进行了科学合理的组织统筹工作，并在施工前期做好了施工相关的物理、人力、机械设备等方面的配备工作。（1）、施工准备阶段本工程建设采用流水线施工，本工程于2014年08月份开始进入施工准备阶段，并在8月18号正式开工，8月22日完成地基验槽工作。（2）、施工阶段本工程于2014年8月份进入施工阶段，在施工阶段，我单位按计划完成了基础、主体、装饰装修、屋面、给排水安装、电气安装及调试等施工工作，并于2015年1月23日具备竣工验收条件。（3）验收维护阶段本工程于2015年1月23日具备竣工验收条件并上报有关单位组织验收。在经过初步验收、验收、验收交接后按施工合同内容本工程对工程周边环境进行恢复、维护施工。在恢复、维护施工阶段我单位现场留置施工管理人员若干名，各专业施工人员若干，全力配合业主，并做好后期服务工作。2、施工质量控制方法因本工程要求工期短、所含内容繁杂等特点，项目部建立了严格的质量保证体系，并配备了专职质量人员，加强施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度和工序交接制度，保证每道工序未经检查不得进行下一工序。3、质量保证措施项目部为确保本工程质量目标实现，施工过程得以有效控制，建立以下各项目质量管理：（1）、技术交底制度项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，特别是重要工序都要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目技术负责人对公章的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的，要追究各有关人员的责任。（2）、过程三检制度和服从业主、监理管理制度实行并坚持A、B、C三级检查制度。班组自检要做文字记录。由项目技术负责人组织工长、质量员、班组长做B级检查，并作出文字记录。在施工过程中，对业主、监理发出的质量通知，须无条件服从。各分项工程工序完工后，经班组、项目部自检合格后，报监理单位检查验收，合格后方可进行下道工序。（3）、质量否制度 对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到量目标要求的分项工程不得流入下道工序，同时项目部针对出现的质量问题及时制定必要的预防措施和纠正方法。（4）、成品保护制度施工管理人员应合理安排施工工序，上、下工序之间应做好交接工作，明确责任、并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应采取相应的保护措施避免造成破坏和污染。（5）、质量奖罚制度根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围，项目部每月评比考核一次，达到预定质量指标的给予奖励；对达不到质量指标者，处进行必要的纠正、返工外，至质量成本损失情况给予通报、处罚。四、进度控制1、计划进度控制A、编制施工阶段进度控制工作细则： （1）确定施工阶段进度目标。 （2）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。 （3）明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。 （4）确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。 （5）确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。质 （6）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。 （7）确