项目六 财务成本控制.ppt

项目六 财务成本控制 任务一 熟悉财务成本控制基本知识 情境1．财务控制 一、财务控制的特征和分类 1.财务控制的含义 财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。在企业的经济控制系统中，财务控制系统是最具有连续性、系统性和综合性的子系统。  2.财务控制具有以下特征 （1）以价值形式为控制手段 （2）以综合经济业务为综合控制对象 （3）以控制日常现金流量为主要内容 二、财务控制的种类 （1）按照财务控制的主体分类 出资者财务控制 经营者财务控制 （2）按照财务控制的功能分类 预防性控制 侦查性控制 纠正性控制 指导性控制 补偿性控制 （3）按照财务控制的时序分类 （4）按照财务控制的内容分类 （5）按照财务控制的对象分类 ①收支控制 ②货币资金控制 （6）按照财务控制的手段 3.财务控制的基本原则 目的性原则 充分性原则 及时性原则 认同性原则 经济性原则 客观性原则 灵活性原则 适应性原则 协调性原则 简明性原则 情境2．责任中心和责任划分 一、责任中心 责任中心是企业内部在一定范围内控制成本发生、收益实现和资金使用的组织单位 .按照责任和控制范围的大小，可以将责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心。 二、内部转移价格 1.内部转移价格的含义和作用 内部转移价格是指货物或者劳务从一个责任中心转移到另一个责任中心时所用的内部结算价格。从广义上讲，它包括间接费用的分摊和服务部门的分摊；从狭义上讲，内部转移价格是一个责任中心向另一个责任中心提供货物或劳务所选用的一种价格标准。 制定合理的内部转移价格，在企业的生产经营和责任会计制度中都具有重要的作用。其表现在： 合理落实经济责任 ，从而充分调动各责任中心的积极性； 建立客观考评各责任中心工作业绩的重要基础； 引导各责任中心正确进行生产经营决策 ； 2.内部转移价格的类型 1 ）市场价格 简称市价，是根据产品或劳务的市场供应价格作为内部转移价格的计价基础。一般认为，以市场价格作为内部转移价格最符合责任会计的原则及利润中心和投资中心的概念。 其优点：企业采用市价作为内部转移价格，对内部产品或劳务的转移进行核算，对受让双方均较为有利，必定也会给整个企业带来较佳的经营效果。 其缺点：凡是属于内部转让的产品或劳务，往往是专门生产的，或具有特定的规格，在这样的情况下，很可能没有市价可以作为参考进行比较；另外，市场价格的变化往往较大，而且也很频繁，这给市场价格的确定带来一定的困难。 2）协商价格 也称议价，是企业内部各个责任中心以正常的市场价格为基础，通过定期共同协商所确定的为双方所接受的价格。 协商价格的上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格应由买卖双方在其上下限范围内协商议定。 缺陷：在双方协商过程中，不可避免地要花费很多人力、物力和时间，当买卖双方的负责人协商相持不下时，往往需要企业高层领导进行裁定，这样，就丧失了分权管理的初衷，也很难发挥激励责任单位的作用。 3）双重价格 是由针对责任中心各方面分别采用不同的内部转移价格所制订的价格。如对产品（半成品）的供应方，可按协商的市场价格计价；而对使用方则按照供应方的产品（半成品）单位变动成本计价，其差额由会计部门进行调整。 其优点：双重价格可较好满足供应方和使用方的不同需要，能激励双方在经营上充分发挥其主动性和积极性。 其缺点：增加会计部门的工作量。 4）成本转移价格 是指以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。包括标准成本价格、标准成本加成价格和标准变动成本价格三种形式。 标准成本价格是以产品或劳务的单位标准成本为基础的价格。适于