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造价成本控制在建筑工程预算中的管理 　　【摘要】文章首先分析了预算统计与成本控制对建筑工程的影响作用，并对现阶段造价预算成本控制中存在的不足进行分析。其次重点介绍基于预算管理基础上加强成本控制的有效方法，提出完善责权体系，加强员工管理，实施定额管理方法。可帮助工程团队节省施工成本，工程使用阶段的稳定性也有明显提升。 　　【关键词】工程造价；成本控制；预算统计 　　一 建筑工程预算的概念和作用 　　1 建筑工程预算的概念和内容 　　工程预算是对建设过程中所需成本的统计，工程团队依据预算结果来控制施工成本。预算以施工方案为依据进行，可以精确到施工所用时间、雇工花费，材料费用以及设备使用成本等，贴近真实情况。将预算结果与企业的财务现状相对比，可以明确项目开展后公司是否能够承担支出。工程确定后会由专业的设计单位对建筑结构进行设计，得出建设方案后会进行初次预算统计，将结构建设所需材料量准确计算。建筑工程中还含有给排水项目，建筑电气设计施工等，对这部分成本进行二次预算，与原预算结果相结合，得出具有周期性的成本控制方案。预算过程中也能帮助工程团队发现施工方案中存在的可优化项目，使用科学的方法开展施工，能够节省造价成本，同时建筑物在使用阶段也更具有稳定性。 　　2 建筑工程预算的作用和意义 　　预算是工程开展前的必要环节，根据预算结果对使用所需材料进行采购，避免出现材料浪费情况。预算结果的准确性直接关系到建筑施工是否可以顺利进行，也会作用到施工环节中，以预算结果为依据开展的成本控制更能贴近建设工程真实情况，在保障结构使用稳定性的前提下优化施工方案，通过先进工艺来提升其承载能力，可以促进建筑行业不断进步。 　　预算需要财务与管理部门共同参与，有效的预算结果预示着工程企业内部控制严谨，能准确的掌握建筑市场机遇结合建筑结果对工程投资做出规划，长期收益与中短期收益相结合，任何阶段都能保障工程企业财务可支配资金充裕。预算也是投标阶段的竞争手段，工程团队根据建设需求对所需造价做出预算，标准在竞标文件中，招标单位在调查市场后也会初步统计工程所需建设资金，再对竞标企业进行筛选。预算能力也是企业财务部门工作质量的表现形式，具备高专业技能的预算人员才能完成这一任务。 　　二 建筑工程预算和工程成本控制管理方面存在的不足 　　1 建筑工程预算定额体系有待健全和完善 　　现有的预算体系多数是对资料报表进行的，并没有对工程现场做出足够调查，建设方案中存在很多不合理的部分，也很难发现。预算结果往往会与真实成本产生偏差，很难为投资项目的确立提供参照。此类问题均由财务预算体系不完善造成的，传统预算体系中缺乏对建设风险的预测，仅仅局限于方案成本的统计，过于理想化。而正式施工中受环境与建材市场价格变动影响成本会出现浮动，升高部分成本并不在单位的预制范围内，财务系统很难承担这部分支出，会造成建筑企业财政紧张，严重者还会造成施工终止。大部分工程团队都以认识到这一问题，但制度修改完善耗时长，新旧制度衔接过程也出现很多冲突问题。 　　2 建筑工程预算和成本控制管理权责不明 　　工程预算与成本控制相互促进进行，但却是两项独立的工作，成本控制属于管理工作，而预算则是财务部门的任务。这两项工作开展过程中责任归属却存在划分不明确的情况。尤其是在成本控制环节，由管理部门与财政部门共同参与，造成工作开展形式混乱，责权划分不明确也使得成本控制得到的重视程度不足。工作任务只是划分到各部门，并没有落实到个人头上，甚至出了问题也并没有追究相关监管人员责任，管理制度丧失了威严性。基层工作人员自控能力差，如果制度中没有详细规定工作开展形式，部分财务人员会产生惰性，仍使用原有方法开展建设成本预算，历史问题得不到解决。责权划分不明确也造成新预算管理制度落实困难，成本控制也局限与理论层面，并没有真正的作用到施工建设过程中。 　　3 建筑工程预算和实际工程施工不符 　　预算工作是参照施工方案开展的，设计方案自身带有极强的理论性，具体施工时如果遇到阻碍因素需要对施工方案做出整改。但预算结果一旦确定不能任意更改，尤其是在工程已经开展时。施工周期与工程规模相关，大规模建设项目甚至会跨年进行，预算阶段的材料价格并不能代表工程进展一段时间后的市场情形。成本控制除基础的施工方案选定为，最主要的部分是对建材价格的控制。用量多且消耗快的材料有时需要临时采购，这部分材料的价格变动也是最大的，仅仅以建设前的预算结果为成本控制依据缺乏科学性，很难满足施工真实需求。 　　三 加强建筑工程预算和工程成本控制 　　1 加强对工程预算定额体系的制定和完善 　　定额体系引入到成本控制中可以促进管理制度在短时间内完善，分析预算结果时参照历史施工经验来进行，可帮助确定施工进展时是否会受环境因素影响。对建设成本