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谈建筑工程现场施工质量控制 　　【摘要】施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。工程项目的施工现场管理是项目建设的核心，是决定工程项目成败的关键，通过对项目施工现场分析研究的基础上，提出工程项目施工现场管理存在的主要问题，并给出工程项目施工现场管理的优化措施。对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。 　　【关键词】工程项目；施工现场；优化措施；创新 　　前言 　　建筑工程的质量事关社会的公众利益和公共安全，不容忽视。对于施工建设项目来讲，它是属于一项系统化的工程，要想做好工程质量控制，要想把质量控制的效果发挥到最好，就必须要对能够对工程质量产生影响的整个过程都实行控制。管理水平的高低与工程质量优劣密切相关，管理人员只有具备较高的管理能力，才能提高工程管理的水平，才能正确决策和管理工程质量问题。 　　一、工程项目施工现场管理概述 　　工程项目建造地点及其相应的辅助服务场所称为施工现场。施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实 　　现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、造价等核心要素，更反映出施工企业形象。工程项目施工现场管理日益受到企业的重视，其主要包括项目质量、原材料、安全施工、文明施工、现场环境卫生等方面。 　　二、施工现场管理的重要性 　　施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。要搞好施工现场管理工作，依靠科技手段，加强培训教育，提高企业整体素质。由于土建类行业是以工程项目部为基本单位进行，管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法，这对增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。 　　1、施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。 　　2、施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。 　　3、施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。 　　三、工程项目施工现场管理存在的问题 　　1.施工人员作业不规范 　　施工人员作业不规范，施工比较随意不按规范办事。如住宅主体工程模板支护施工中，由于施工人员违规操作引起的质量问题时有发生，未按规范擅自在单元房间内进行拆模，出现楼板裂缝现象；施工人员为了节省工料未按规范搭设脚手架，导致脚手架搭接缝隙过大，造成安全隐患。 　　2.物料堆放无序 　　施工现场物料种类繁多，没有统一规划，进场物料堆放随意性大，难以管理。如支护模板产生的废木料随意堆放在在建楼的中间，造成施工人员施工过程中行走不便，夜间施工困难等；对于砂、石、砖等材料，质量离散性较大，进场计划 　　混乱，导致施工工序因缺料中断。 　　3.施工人员安全意识淡薄 　　施工人员整体安全培训不到位，安全意识淡薄，高空坠物、触电、机械伤害等安全事故时有发生。如放线施工人员不带安全帽进场，不系安全带；电焊机导线多处破裂，裸露在外，极易发生触电事故；安全网绑扎不结实等。 　　4.安全管理责任不清 　　安全管理人员配备不合理，人员相对较少且任务较重，不能全面覆盖现场的安全管理工作。施工人员安全意识淡薄，认为安全与己无关，导致施工现场仅靠安全管理人员负责安全，其他人员不理不管，这种安全管理状况造成监管漏洞百 　　出，施工混乱，给工程质量和人员安全造成巨大隐患。 　　5.施工现场污染严重 　　在施工现场，到处可见施工过程中产生的建筑垃圾，如土方开挖过程中的弃土随意堆放；建筑包装随处可见，起风后漫天飞舞；现场通道未经处理，大型卡车进场后，尘土飞扬；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥浆污染、灰尘固体悬 　　浮物污染也很严重。施工现场的恶劣环境是诱发安全事故的重要因素。 　　四、工程项目施工现场管理优化措施 　　1.加强施工人员培训 　　施工人员作为现场施工的主体，其对施工现场管理的好坏起到决定性的作用。加强施工人员的培训使施工人员了解其职责，使施工班组长、施工员、质检员、成本核算员、资料员等各岗位的人员了解相关的规范，具备相应的能力，保证其 　　能充分胜任本职工作。同时，通过对施工人员的培训加强其施工安全意识，从自己做起，增强安全意识，避