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试论项目管理法在建筑工程管理中的应用 　　【摘要】将工程管理法应用在建筑工程管理中，有利于建筑工程经济效益最大化的实现，促进整个工程项目建设顺利开展。基于此，本文将针对项目管理法在建筑工程管理中具体的应用问题进行研究，希望可以为有关部门提高应用项目管理法的水平提供一些参考建议，促进建筑业更快更好的发展。 　　【关键词】项目管理法；建筑工程管理；应用 　　随着积极的快速发展和我国现代化建设进程的不断加快，我国的建筑事业发展迅猛，取得巨大的成就。但是在建筑行业还存在一个比较严重的问题，就是建筑工程管理水平较低，影响了建筑工程的经济效益，阻碍了建筑行业的快速发展。在建筑工程管理中应用项目管理法是提高建筑工程管理水平的重要手段和措施，能够更好的推动建筑事业的健康发展。因此，本文重点介绍了在建筑工程中应用项目管理法的具体措施，希望可以提高建筑工程管理的水平。 　　一、项目管理法的作用 　　总的来说，项目管理法的作用就是对建筑工程就到保障作用。项目管理法的管理对象是整个项目工程和整个项目工程的负责人，在项目管理法强制性的原则下，能够保障工程建设高质量的完成。另外，项目管理法还可以降低企业的管理成本，进而提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 　　二、项目管理法在建筑工程管理中应用的具体措施 　　（一）明确项目负责人 　　在整个过程建设当中，项目负责人是工程管理的灵魂人物，明确项目负责人是展开管理工作的基础和前提。项目管理法的基础就是经理负责制，因此在建筑工程管理中应用项目管理法时首先要明确对工程负责的项目经理人，由于这个被明确的经理人在整个项目管理中发挥着重要的作用，直接关系到建筑工程管理的质量，所以在明确经理人时一定要选择高素质的人才，不仅要具备专业的管理知识和管理技术，而且还要具有一定的法律知识。另外，还要以经理人为首组建一支高素质的领导团队，这个团队的所有成员都必须要有丰富的实战经验，并且还要积极学习先进的管理知识和技术，不断的适应环境的变化，提高管理的水平[1]。 　　（二）建立健全管理项目运行机构 　　想要顺利开展项目管理工作，必须要建立健全管理项目的运行机构。首先，结合企业的实际情况，进行组织系统的设计和筹划工作，进而建立与企业实际经营情况相适应的组织运行机构，保障工程管理工作落到实处。其次，根据工程管理工作的具体要求，制定相关的规章制度，建立完善的信息管理系统和责任分工系统，提高建筑工程项目管理的效率和质量，实现建筑企业经济效益最大化，从而使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现企业经营的最终目标。再次，在组织系统建立起来以后，最重要的工作就是确保企业的各个部门都可以严格按照组织的要求开展相关的工作，并不断的对照组织的目标，发现其中不合理的地方，并及时采取有效措施加以解决。最后，根据企业经营的具体要求，建立完善的管理机构，只有只有这样才能充分发挥项目管理法的作用，使相关的管理各工作有序进行[2]。 　　（三）制定完善的规章制度 　　在建筑工程管理中，制定完善的规章制度，是建筑工程管理工作切实执行的保障，规章制度能够指导整个工程的建设，规范组织和个人的行为，保障建筑工程的质量。 　　首先，建立安全管理体系。随着时代的发展，人们越来越重视建筑施工的安全问题，建立安全管理体系是“以人为本”发展理念的要求，也是整个工程建设顺利开展的保障，在建立安全管理体系的过程中，一定要坚持预防为主的原则，对工程建设的各个环节进行严格的管理，并做到赏罚分明。 　　其次，建立文明建筑工程的管理体系。建立文明的建筑工程管理体系有利于提高企业的建筑水平和竞争力，促进企业向现代化的发现发展。在建立文明建筑工程管理体系时，一定要坚持高安全度和高质量的原则，不仅要实现企业经济效益的最大化，而且要为员工创造良好的工作环境，提高员工的工作的经济性和主动向，进而树立良好的企业形象[3]。 　　（四）做好建筑工程的过程控制工作 　　1、做好质量控制工作 　　建筑工程建设的最终目的就是建成后投入使用，从而产生经济效益，因此，工程建设的第一任务就是保障整个工程的质量，提升工程的使用性能，做好质量控制工作是建筑工程管理的重中之重。首先，从总体上必须要使工程建筑物符合国家的质量要求。其次，在工程施工的过程中，对每一个施工工序都要严格的进行控制，保障每一个施工环节都可以高质量的完成。最后，在每一个施工单元完成之后，一定要做好工程的验收工作，对不合格的地方及时进修改，以免造成大的经济损失。 　　2、做好投资控制工作 　　做好投资控制工作，是建筑企业实现经济利益最大化的关键，也是建筑工程管理的重要内容之一。投资控制工作最重要的阶段就是建筑工程的施工阶段，在这个阶段要严格对资金的筹措、分配、投入使用等各个环节进修严格