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试论土建工程项目的管理作用及管理方式 　　【摘要】如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。本文主要讲述了土建工程的项目管理的意义和作用，以及土建工程的项目管理的方式，以供参考。 　　【关键词】土木工程；项目管理；施工质量；安全；意义； 　　0. 引言 　　建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此，加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。 　　1. 土建工程的项目管理的意义和作用 　　我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。 　　1.1.项目管理是企业市场竞争力的经济表现 　　建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。 　　1.2.项目管理是企业实现经济效益的内在源泉 　　建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。 　　1.3.项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准 　　建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。 　　1.4.项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段 　　项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的标尺和重点。 　　2. 土建工程的施工成本控制 　　施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实现有效的成本控制，包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核六个部分。 　　其中，施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。因此，成本核算的部门及其人员必须具有一定的专业知识和较高的职业素养，本着实事求是、客观的工作态度进行成本核算，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。 　　施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖罚。通过成本考核，做到赏罚分明，才能有效地调动每个职工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，从而达到降低施工项目成本。 　　3. 土建工程的项目管理的方式 　　3.l土建工程的施工现场管理 　　施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是