KPI_training_material讲义.pptVIP

FES KPI 关键绩效指标 Event ? Date 对于每个GAP的实施情况的考核 合理化建议(I.I) 合理化建议(I.I) 基本概念--- TRS(Taux de Rendement Synthetique) 1.定义：研究机器利用率 2.范围：高产能设备 TRS实例 4.实例： TRS的六大损失简单分析 计划停机比率 外部因素停机比率 换型比率 停机比率 速度损失率 废品损失比率 TRS的六大损失简单分析 基本概念---PPH(Parts per Hour) 1.定义：人均小时产量 2.范围：产线员工 基本概念---PPH(Parts per Hour) 4.实例 基本概念---OPR(Operational Ratio ) 1.定义：实际完成的数量和运行白板上计划数量的比率。反映了计划的执行情况，衡量了某条生产线每个班次的完成目标的能力. 2.公式：OPR= *指在正常的工作时间内，不包括加班时间。 基本概念---OPR(Operational Ratio ) 3.实例： 基本概念---TRS、PPH、OPR之比较 4. TRS、PPH、OPR之比较 基本概念---SMED(Single Minute Exchange of Dies ) 1.定义：SMED系统是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法. *切换时间:从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来并达到设计速度的时间. 2.范围：生产车间 3.优点: 灵活生产、快速交付、优良品质、高效生产 基本概念---SMED过程 基本概念---Kaizen 1.定义：对企业不同领域或工作位置上所做的不断的快速改进和完善，遵循PDCA过程.也就是说全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变以产生积极影响。 * Kai=改变 ；Zen=好、更好 *强调一下，快速的含义为6-7天内完成。 *遵照PDCA/SDCA循环 基本概念---Kaizen *以数据说话 Kaizen就是解决问题的过程。如果要想弄清一个问题的本质，并彻底解决它，人们首先要收集、分析相关数据，才能真正了解这个问题。任何没有数据分析的基础，而凭感觉或猜测去解决问题的尝试都不是客观的、科学的方法。对有关问题现有状况数据的收集、检查、分析是找出解决问题办法和进一步完善的措施的基础。 基本概念---Kaizen 基本概念---Kaizen 基本概念---5S 1.定义： 广义概念:5S是基于全体人员都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念:整理、整顿、清扫、清洁、保持. 2.范围：全体 （车间、仓库、办公室等等整个工厂） 基本概念---5S 1S---整理 整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。 整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间 基本概念---5S 2S ---整顿 整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。 生产现场物品的合理