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论建筑工程施工管理及监督问题分析 　　【摘要】在激烈的建筑施工行业中，如何提高质量和安全管理，加强企业的综合实力成为企业发展的重要指标。在实际应用中，建筑施工过程中存在很多问题，质量不达标、安全不到位等问题严重制约着建筑行业的发展。加强施工过程中的质量和安全管理，才能帮助企业在市场竞争中占据重要地位。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；质量安全 　　1、施工管理的意义 　　建筑施工是一个复杂的过程，需要很多施工人员和机械设备的参与，因此建筑施工管理显得尤为重要。建筑施工管理需要合理的调配施工人员和机械设备，使得人员和设备的利用率最大化，这样才能发挥最大的效益。 　　建筑施工过程交叉环节很多，每个环节对于施工的要求都不一样，所用到的技术、工艺等指标都会产生很大影响。同时外界的环境对于施工过程影响也很大，雨雪天气、狂风暴雨都不适合建筑施工。基于以上问题，想要保证建筑施工的质量和安全问题，就显得尤为重要，不可忽视。 　　现代建筑行业对于施工的要求非常严格，对于施工工艺也提出了新的标准，因此进行科学的施工管理已然成为必要的措施。建筑施工过程中施工管理主要是对建筑的质量、安全、成本等问题进行科学有效的管理，从而提高质量，减少安全风险，降低成本的目的。 　　2、施工管理的作用 　　2.1 管理材料采购 　　采购的建筑材料的质量直接关系到施工的好坏，材料采购是施工的基础前提。采购材料之前，要根据实际的需要进行详细的预算，并且对需要采购的材料数量、材料名称、项目名称都需要详细记录。将预算清单交给上级主管材料采购的部门，经由各个领导进行签字以后，才能进行相关材料的采购。在采购过程中，相关采购人员一定要严肃认真，按照材料采购的规则进行采购，杜绝违规操作吃回扣的现象，始终把材料质量放在第一位。采购回来的材料进行入库保管的时候，保管员按照材料清单的内容进行彻底清点，清点完毕详细记录入库单，签字确认材料已经入库。 　　在施工过程中，要严格控制材料的使用，避免浪费材料的现象，将采购的建筑材料得到最大程度的利用。随着施工进程的增加，及时补充短缺的建筑材料，不能耽误施工正常的进度。 　　2.2 技术准备 　　建筑施工需要精湛的施工工艺，在确定施工工期以后，相关负责人要组建专门的施工小队进行相关工艺的学习，保证施工的质量。在施工前期确保相关的人员和设备到位，避免发生延误开工期的现象。在施工前按照施工方案，进行详细的施工进程划分，确保每一天、每周、每个月都能按时完成施工任务，不给进度拖后腿。 　　2.3 管理施工进度 　　很多因素都会影响施工进度，天气原因、自然环境、材料原因、人为因素等都会对施工进度产生作用。在施工过程中，科学有效的进行施工管理，尽量避免人为因素、材料原因造成的影响，施工管理人员密切关注天气变化情况，提前做出应对恶劣天气的策略。优良的施工管理团队能够将施工进度严格控制，通过合理的进度计划和规范的模式，对实际施工过程定期检查，及时发现施工过程的缺陷，随时调整施工进度，保证施工的顺利进行。 　　3、施工管理存在的问题 　　3.1 管理机制不健全 　　正常的施工管理体制应该配备相应的机构设置和项目管理部门，时刻进行施工的管理工作，保证施工的正常进行。但是在实际操作过程中，很多施工单位为了节省成本，降低开支，严重的减少管理人员的数量，管理人员往往身兼数职，管理机制缺失，造成人手不够或者人员投机取巧暗中谋取私利的现象，这种不健全的管理制度，造成了施工过程很多问题，严重影响了施工的正常进行。 　　3.2 人员任用不合理 　　由于施工工期长，施工单位经常招用临时工来加快施工进度。临时工操作能力差，专业水平低，缺乏相关部门资格认证，对工程的质量造成影响，严重的会引起返工现象。临时工的聘用可能会拖沓整个施工团队的工作效率，而且临时工缺乏专业技能，不能胜任高标准的操作。 　　3.3 材料采购不规范 　　材料采购是重要的环节，需要专业人员依据工程要求严格进行采购，但是很多施工单位管理者会选择自己关系好的人进行材料采购，从中拿取大量回扣，让质量不过关的材料进入到仓库中。这些不合格质量的材料，严重影响了工程的质量，还会造成潜在的安全隐患，不利于工程的顺利进行。 　　现代施工工艺对于新型设备的要求很高，新型设备能够做到手工不能完成的工作，是现在建筑行业不可缺少的重要工具。在实际施工过程中，新型设备运用的很少，传统手工工艺仍然是主流，这就在一定程度上降低了工程的进度。 　　3.4 管理认识不全面 　　我国建筑行业具有很大的发展空间，实际中建筑行业发展缓慢，主要是因为建筑行业的领导人大多数保持着传统的建筑观念，在心理上对新型的技术工艺不屑一顾，对于管理中出现的问题也没有提高重视，仍然保持着传统的管理模式。在施工过程中，管