苹果公司战略管理分析.docVIP

关于《苹果股份有限公司》的企业战略管理分析 摘要：现如今苹果公司的产品随处可见，随着科学技术的不断进步，苹果的产品也不断的推陈出新。本篇论文主要分析苹果公司的优、劣势，相比其他电子产品的独特之处，独特的营销方式以及来自于竞争对手的威胁。同时也对苹果公司的创始人乔布斯进行简略的分析。 关键字：苹果公司、科技创新 公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，Apple由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。苹果公司的口号为“Switch（变革）”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。 苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。外观很漂亮苹果的支付系统简单快捷，任何用iTunes买过东西的人都深有体会。比如你要去看电影，可以用Siri找到附近的影院，用存有信用卡信息的iTunes支付，然后使用Passbook存储电影票之后便可带着iPhone去影院，或许可以使用NFC兑换电影票苹果这些年来只在互联网上取得了 iTunes 这一个成功，当然，可以拆分成 iTunes Music Store 和 iOS App Store 两部分，但随后，Mobile Me 和 Ping 失败不说，没有下定决心收购 Twitter 堪称苹果历史上最大的遗憾之一，欲收购 Dropbox 遭拒绝但自己对应的产品没有足够冲击力则是另一个隐忧总之，在所谓互联网四架马车（苹果、Google、Amazon、Facebook）里，苹果是唯一一家硬件基因、且在互联网上乏善可陈的公司缺乏游戏基因。乔布斯不热衷于游戏缺乏游戏基因的确造成了另一个问题：iPad 的发展。众所周知，iPad 是苹果历史上开端最好的产品。但它也是目前苹果所有产品线里唯一角色不清晰的，也许苹果未来将把它与电视业务打通，但 iPad 原本有机会成为一个很好的游戏平台的。Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。对于苹果来说，他们对用户体验的关注程度远远多于科技。由于苹果完全控制了手机的方方面面，因此能够确保始终如一的用户体验。苹果的服务整合能力举世无双。伍德认为，苹果在WWDC上推出的Passbook就是很好的例证。该服务可以将各类服务票据和会员卡整合到一个应用中。“任何使用会员卡的企业可能都会考虑与之整合。”伍德说。这种方式很可能让iOS在接下来的时间里保持着比竞争对手领先的优势。