会计师事务所的绩效考核与激励机制.docVIP

下载本文档

618
0
约6.36千字
约 11页
2017-02-13 发布于天津
举报
版权申诉

会计师事务所的绩效考核与激励机制.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

会计师事务所的绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制的建立和完善是人力资源管理领域的重大课题人力资源被视为现代企业的第一生产要素人力资源管理含开发是企业经营策略中最关键的问题之一粗略地说人力资源管理包括选才招聘育才培训用才工作委派三个环节选才和育才都是为用才服务的要努力做到人力资源的合理配置在工作委派中做到人尽其才并且避免劳逸不均尽可能消灭闲散待命的时间浪费而在人力资源使用中如何充分调动员工的积极性和凝聚力则有赖于公正公平公开的绩效考核与激励机制的建立和完善从另一方面看如果员工的结构和素质不能适应

会计师事务所的绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制的建立和完善,是人力资源管理领域的重大课题。人力资源被视为现代企业的第一生产要素,人力资源管理(含开发)是企业经营策略中最关键的问题之一。粗略地说,人力资源管理包括选才(招聘)、育才(培训)、用才(工作委派)三个环节。选才和育才都是为用才服务的,要努力做到人力资源的合理配置,在工作委派中做到人尽其才,并且避免劳逸不均,尽可能消灭闲散待命的时间浪费。而在人力资源使用中如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核与激励机制的建立和完善。; 从另一方面看,如果员工的结构和素质不能适应业务经营的要求,又不能继续不断提