ICU落实医院分级管理汇报.ppt

重症医学科（ICU）落实医院分级管理情况汇报 二〇一一年十月 一、基本情况： （一）床位与专业 重症监护病房（ICU）组建于2011年7月，共开展床位5张。主要担负着全院急危重症患者的治疗及监护任务。 一、基本情况： （二）主要设备 科室配有中心监护仪、除颤仪、心电监护仪、呼吸机、心电图机、输液泵、雾化器等专业专用医疗器械十余台（件），价值60余万元。 一、基本情况： （三）人员结构 目前共有医生 人，其中副主任医师 人，主治医师 人，医师 人；主管护师 名，护师 名，护士 名。其中硕士研究生 名、本科生 名，双学士学位1人。医学院兼职副教授 名，讲师 名。 二、为兵服务与医德医风建设 为兵服务工作 始终坚持部队医院姓“军”本色 贯彻《军队医院确保为部队服务规定》 对部队伤病员诊疗实行“三优先” 坚持面向部队，面向基层 二、为兵服务与医德医风建设 医德医风建设工作 政治上保持立场坚定，思想道德上保持纯洁 打牢为病员服务、为部队服务的思想根基 认真执行《军队医疗机构医德医风建设规定》，拒绝吃请和收受红包 三、科室技术建设 在科室技术建设中，我们紧盯医学前沿，积极开展新业务新技术，努力推动科室技术进步。 四、教学及科研 科室十分重视人才培养，积极鼓励医护人员继续学习深造。并且紧跟当今医学科学前沿，在完成繁重的医疗收治任务的同时，积极开展临床科研工作。 五、科室正规化管理 按照院党委制定的《医院绩效管理考评办法》狠抓科室正规化管理 狠抓医疗制度落实，确保医疗安全 规范临床路径，持续改进医疗质量 强化无菌观念，严控院内感染 六、科室发展规划 临床工作方面 加强引导，将学历优势转化为技术优势 做好宣传，将科室特色转化为品牌优势 立足本职，将精湛医术转化为收治动力 严格奖惩，将绩效考核落实到日常工作 六、科室发展规划 人才培养方面 扩大军地方面学术交往，提高学术水平 鼓励在职学习，进一步提高学历层次 加大外送部分年轻医生外出进修学习力度 努力营造科室内部学术氛围 * * * * * * *