民主党派组织发展人才培养工作中的细节问题之探讨.docVIP

春风化雨，树人无声 ——民主党派组织发展、人才培养工作中的细节问题之探讨 干部队伍建设和人才工作在民主党派的自身建设中处于核心地位。而民主党派的人才工作又是一个系统工程，包含人才的发展、培养、选拔、推荐等一系列环节。 组织发展是人才工作的第一环节，对于民主党派的可持续发展至关重要。长期以来，在民主党派务工作实践中，由于组织发展工作和选拔推荐工作可以通过数据指标来进行考察，对工作具有评价意义，往往易受重视。相对的，处于两者之间的人才培养工作，由于其长期性、艰巨性，且不易量化考察，或多或少存在着工作不够深入、实际的问题和重发展而轻培养的现象。 人才的发现与培养工作，是一个不可分割的整体，也是民主党派的组织工作的主要内容和深厚基础，人才的选拔与推荐是“出成果”的末端环节，是植根于前期基础上的自然结果。基于这样的关系，本文所论的细节问题主要在民主党派的组织发展和人才培养方面。 一方面，人才的发现与培养是一件至关重要，且政治性、政策性很强的工作。另一方面，在具体工作实践中，它又是一个春风化雨、润物无声的过程。可以说，人才工作不仅是一件大事，更是一件包含了许多小事的大事。仅就组织发展而言，除了坚持民主党派章第二十一条的诸多重要原则之外，还有许多细致工作要做。这些细微且微妙的工作细节，虽然少有人专门论及，却关乎组织工作的成效乃至成败；因其易于为人所忽视，而尤其有探讨阐述的必要。 根据人才工作的一般步骤，我们选取8个标志性的工作情境进行考察，着重探讨这8个“第一”中的细节问题如何密切关系到组织工作的成效。 第一通电话 无论是主动申请入、还是经人介绍入民主党派，新成员与党派组织的第一次联系往往开始于一通电话（或电子邮件）。民主党派作为一个党派组织机构，给新人的第一感觉，是官僚做派还是平民作风、是倨傲抑或平易，这通电话颇有些讲究。 陌生人的来电、频繁、重复的工作电话，让人怀疑、倦怠、不耐烦，甚至简单化地假设对方一律为“麻烦制造者”，以这样负面的情绪接触一个初次联系组织的新人，公事公办的冰冷态度还算好，让对方没来由碰一鼻子灰也不无可能。能在日常的杂务重压之下，仍保持一个平和的心态，是党派工作者的必修一课。 第一个谈话 申请加入组织的考察期也是教育期，较之学习灰色的理论，开展组织谈话是一个温和而生动的过程，对于深入了解新成员情况、介绍一个可亲可感的党派形象更为有益。此时，引起对方表达的热情，做一个合格的倾听者，尤为重要。较之灌输以理论、说教以官话套话，效果的差别，不可以道里计。 第一封信件 新成员收到民主党派第一份正式的组织文书想必是“入民主党派通知书”。通知书是庄重的组织文件，但信封里除了一纸文件，是不是还可以多一些其他东西？比如详细的民主党派组织通联信息表，便于新成员以各种方式与所在基层组织（及民主党派的地方组织）取得联系、参加活动、及时反映情况、提供信息。又比如成员手册。这本小册子包括成员所需的各项基本信息，在日常工作和民主党派务活动中能发挥实际的作用，且便于随身携带，不经意间就能强化成员的组织意识和身份认同。 第一次会见 每一位成员都可以直接到机关与主要负责人对话。也许这样的会见不能够解决所有的实际问题，但这样一个上下同心、紧密无间的姿态本身是极有价值的，它鲜明地展现出党派机关不同官僚机构的独特气质，对于凝聚人心、形成党派组织的向心力非常重要。同样的，在党派的各地方组织中，往往在新成员入民主党派之初，即安排民主党派组织负责人与之会见，平时难得一见的“大领导”能够与刚刚加入民主党派组织的普通一员作平等的交流和深入的沟通，这在其他组织中是难以想象的，对于帮助新成员迅速融入组织、生发出归属感是非常有利的，在一个以“民主”为名的党派中树立起民主的风气，正可谓名至实归。 第一场会议 中国的会议之多，令人印象深刻。中国人开了这么多会，却常常对于如何开会尚不甚了了，却也是人间奇观。没有明确的议题、没有明晰的流程、没有充分的信息，这样的“三无”会议比比皆是，往往令与会者会上无所适从，会后感觉一无所获。“重要讲话”往往只见真理，不见真情，又将真实、新鲜的内容隐藏在穿靴戴帽、云山雾罩之中，言者谆谆、听者藐藐，如此往复，会议越开人越少、与会者呵欠连天的景象也就不足为奇了。加之恶质化的语言氛围，国人普遍对于沟通、对话、讨论的基本原则、基本方法以致基本礼貌缺乏体认，不独大街上如此，大大小小的会议室里情况也不是很妙。 民主党派的各级组织如能一反流弊，本着科学的精神、民主的作风，对议事规则加以重视，在民主党派的各类会议中注重细节与程序，让与会者有序、充分和建设性的讨论成为常态，让每次会议在明确的主题下通过合理的程序产生有效的成果，形成真正的共识，则提高成员参与民主党派的各类会议、活动的积极性就不是什么难事了。 第一份交情 党者，尚黑也。党同