毕业论文论工程项目管理体制的改革方向.doc

高等教育自学考试 本科毕业论文（设计） 题目：论工程项目管理体制的改革方向 学生姓名： 周 骁 准考证号： 014310110465 主考院校： 中国地质大学 助学单位： 湖北国土资源职业学院 专业名称： 工程管理 指导教师： 职 称： 评阅教师： 职 称： 2012 年 4 月 10 日 论文原创性声明 本人所呈交的本科毕业论文《论工程项目管理体制的改革方向 摘要：长期以来，国在计划经济体制下，工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施丁单位、物资供应单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 对于施工单位来说，要做好施工项目的管理，涉及到的因素有很多，有经济、人工、环境等各种因素。但是，各种因素都包含在进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的“四大控制”中，“四大控制”做的好与坏，直接影响工程项目管理的好坏，所以要控制工程项目的管理，实际上就要做好P D C A循环过程。从进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制，把握控制过程中的各个原则和因素，结合工程项目的实际情况，认真管理，使建筑施工企业能得到满意的经济效应 目 录 一、传统管理管理……………4 二、现代工程项目管理管理………………5 三、有关改革的几点建议 …………………………………6 （一）大力推广采用FIDIC项目管理公司管理公司管理管理” ……………………………10 (一)进度控制 (二)成本控制 （三）质量控制 （四）安全控制 结 论 …………………………………………………………20 参考文献 ………………………………………………………21 一、传统管理管理 单伦分工协作的体制，对国民经济的建设和发展作出了积极员献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规棋越来越大，上程内容越米越复杂，建设要求越来越高，涉及的方面越来越广。传统的以工程建设单位(建设指挥部)为主体的工程项目管理管理管理管理管理管理管理公司管理公司管理管理管理管理 建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理管理管理管理管理管理管理 　　FIDIC(国际咨询工程师联合会的英文简称)推荐的项目管理管理银行银行管理管理 （一）大力推广采用FIDIC项目管理管理管理管理管理管理公司管理公司管理管理公司公司公司管理管理管理管理管理管理公司管理公司管理公司公司管理公司公司公司管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理公司管理管理管理管理管理公司管理公司公司管理公司管理管理公司管理管理管理管理管理” 一、进度控制,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 一）、工程项目进度管理系统及特点 1．进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。 设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。 ３．进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能