【2017年整理】太阳能行业实施单一品牌战略,还是多品牌战略.docVIP

太阳能行业实施单一品牌战略，还是多品牌战略 事由：单品牌和多品牌共同挖掘的“泥潭” ??? 2003年的12月份，是阳光满地太阳能公司老板魏总最为苦闷的一个月。因为自1998年阳光满地太阳能公司成立以来，先以“阳光满地”一个品牌进行市场操作，结果两年内亏损近一千万元人民币。是一个品牌抗风险的能力太低了吗？魏总陷入了深思。最后，魏总觉得：或许多做几个品牌，企业的发展就会实现一百八十度的完美逆转——一个品牌亏了，其它品牌总会赚的，这样多做几个品牌，总体就“赢”定了。 ??? 于是，魏总迅速展开了多品牌战略，即高档品牌是“阳光满地”，中档品牌是“北清阳光”，低档品牌为“泰格阳光”的三品牌战略。满以为如此操作，阳光满地太阳能公司未来两、三年内肯定大有发展，甚至赚得“盆满钵满”。但想像不到的是，两、三年过去了，阳光满地公司不但没能改变以前发展不顺的“伤心”局面，反而“变本加厉”的陷入到了企业运营“伤心的泥潭”中去了。 ??? 单一品牌运营不赚钱，多品牌运营更加的亏本，这让魏总不知所措，对自己曾经为之骄傲的想法进行了彻底的否定，对公司未来的发展几乎丧失了最后的一缕信心。这时，魏总拨通了笔者的电话，问：“沈老师吗？我想请教您一个问题，您说我们太阳能企业，是实施单一品牌战略好，还是多品牌战略好，以及如何才能把公司健康的运营起来，让品牌名副其实？” ??? 分析：单一品牌与多品牌的“内部较量” ??? 其实，这个困扰魏总对公司发展丧失信心的“迷团”，也使得为数不少的太阳能企业在发展的过程中走向了歧途。那么，单一品牌运营与多品牌运营到底有什么区别呢，哪一种方式更适合阳光满地太阳能公司运营呢？我们进行了以下简约的对比分析： ??? 1、单一品牌战略。故名思义，单一品牌战略就是企业运营过程中采用一个品牌进行全面的运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。单一品牌战略适宜实力小、规模小的企业采用，当然，较具实力的企业若采用单一品牌战略，则更易取得运营成功。因为初生的品牌是一个“嗷嗷待哺的孩子”，食量巨大而抵抗能力非常的弱小——如果企业实力小、规模小，那么，给予这个“孩子”的“食物”就非常的有限，如果是多个“孩子”，则更甚。因此，实力太小的企业，连单一品牌战略都不适宜进行。幸运的是，阳光满地公司不在此行列。 ??? 2、多品牌战略。顾名思义，多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个以上的品牌进行市场运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。多品牌战略由于运营的品牌数量多，这就要求企业非常具备运营的实力，尤其在财力、物力、人力方面要充足，否则，品牌就难以发展。像宝洁、联合利华、三菱等公司都是多品牌战略成功运营的典范，但他们的实力，也是中国任何一家太阳能企业无法比拟的。 ??? 通过以上简约的对比和分析，我们再结合阳光满地太阳能公司的实际情况，来研究一下该公司是走单一品牌战略路线好，还是多品牌战略路线好？从阳光满地公司的经济实力来看，企业通过几年的折腾，总资产不足二千万元，流动资金不足八百万元，对运营单一品牌，好好地操作，还是能逐步取得成功，对操作多品牌则显然“僧多粥少”，难以维持多久；从品牌成功运营的经历来看，阳光满地公司尚未成功运营过一个品牌，对运营一个品牌尚存在风险，而运营多外品牌则更甚；从营销实力来看，阳光满地公司的营销人才的能力并不突出，对品牌的成功操作难度较大，若多品牌操作则更是“火上浇油”。 ??? 因此，从以上三个方面可以看出，阳光满地太阳能公司目前只适合采用单一品牌的发展战略进行健康的运营。 ??? 实践：单一品牌战略让魏总喜笑颜开 ??? 或许是一连串的失败让魏总失去了对公司的运营斗志。当我们提出阳光满地公司应该走单一品牌发展的战略道路时，魏总的表情和回答是模棱两可的。虽然最终他同意了公司重新实施单一品牌的运营战略，但他的心里一直没有谱，不知失败是否依旧在轮回？！但是，重新组建的阳光满地太阳能营销团队，用实际行动和丰厚的销售利润让魏总喜逐颜开，对公司单一品牌战略运营的选择，也表现得心悦诚服。 ??? 那么，阳光满地太阳能营销团队是如何将“阳光满地”品牌实现成功运营的呢？ ??? 1、外观工艺大提速，产品质量获保障。最好的产品销售说辞其实是产品本身。面对太阳能热水器最顶尖的科研挑战，阳光满地公司尚不具备如此“牛脾”的经济实力和科研实力，但是，阳光满地的技术水平并不落后。 ??? 也正因此，营销团队通过深入的市场研究决定：阳光满地在产品方面走“优秀外观工艺，百分之百合格质量”的路线，即不与其它公司比拼技术，在保障阳光满地所采用的技术在行业中处于“第一集团军”中的前提下，加强对产品外观工艺水平的提高，使得阳光满地的产品在外形方面迅速脱颖而出，受到经销商和消费者的认可。因为，经研究表明，消费者对产品技术并没有明显的标准，而在外观质