工程质量工作实施方案_课件.docVIP

质量工作实施方案 为深入贯彻落实《河北省人民政府关于实施质量强省战略的意见》精神，落实张政发【2016】22号文件关于大幅提高工程质量的要求，我公司依据******针对子公司所开发建设的项目实施管理考核总体评分的标准及规范要求，关于制定质量管理责任体系与质量目标控制的工作方案，我公司积极响应建发集团的指示精神和要求，其主要内容如下： 一、建设项目管理实施流程 二、工程管理部工作职责 三、项目经理部的架构与建制 四、项目经理部工程管理程序 五、工程质量控制及管理办法 六、工程进度控制及管理办法 七、建筑项目质量问题惩罚条例和制度 公司为使工程建设各项工作顺利进行，提高项目管理实施的标准，督促指导各工程项目部工作，并协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个部门，每个人的岗位作用；组织沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系；确保项目建设整个过程处于受控状态，保证各个项目部管理的协调一致性，每个项目部自身工程管理的连贯性，整体项目管理实施程序如下：  二、工程管理部工作职责 部门目标： 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的房地产产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责： 项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。 部门经理岗位职责： 确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标； 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度； 对本部门的工作承担责任； 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施， 项目管理工程师岗位职责（土建） 组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收；跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范。 材料管理工程师岗位职责 负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征、应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。 建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。编制招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。 项目管理工程师岗位职责（配套） 配合采购工程师按计划实施相关配套材料的采购；根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的计划和质量实施情况，及时信息反馈；配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收。 三、项目经理部的架构与建制 工作内容 责任部门 报批报建 项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监、安监 项目发展部负责 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的