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日本竞争优势分析 摘要：本文主要运用迈克尔波特教授的国家优势“钻石体系”即成产要素、需求条件、相关性产业与支持性产业、企业战略结构与同业竞争以及政府和机遇等方面来分析日本的竞争优势和日本在国际竞争中的定位。 关键词：钻石体系、日本、竞争优势 国家竞争优势一直是一个长盛不衰的话题，但是近年来关于如何定位国家竞争优势却一直模糊不清。有学者认为国家竞争优势是由汇率、利率和政府赤字等变量所驱动的；有学者也认为国家竞争优势来自廉价与充沛的国家劳动力；也有很多人把竞争力的源头指向政府政策。迈克尔教授携研究小组研究此课题达十年之久得出“国家竞争优势钻石体系”这一学说。 根据国家统计局的公布数据，2010年国GDP的准确数据是：397983亿元人民币 波特教授的钻石体系认为：一个区域的某种产业之所以能在竞争中崭露头角，必须从各个区域内的以下四项因素考虑; 由上述4项关键要素形成的“ 钻石体系” , 关系到一个区域的产业能否成功。而且“ 钻石体系” 也是一个相互强化的系统, 其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态。拥有“ 钻石体系” 的每一项因素并不必然等于拥有竞争优 势, 要能将这些因素交错运用形成自我强化、自我发展的系统, 才是真正的竞争优势。此外, 在国家经济环境与产业竞争力的关系上, 还有“ 政府” 和“ 机会” 两个影响因素。 生产要素 每个国家都拥有经济学家所称的生产要素。生产要素诸如人工、耕地、天然资源、资本与基础设施等是人和一个产业最上游的竞争条件。国家的天然条件明显地在企业竞争优势上扮演了重要角色，不过生产要素的角色通常还有更深层次的意义。大多数产业的竞争优势中，生产要素是创造得来的而并非自然天成的，并且随各个国家及其产业的性质而有极大的差异。 日本是一个缺乏天然资源或其他天然生产要素的国家, 除了条件良好的天然港口外, 找不出更多有利的天然生产要素。但是和拥有充沛生产要素的国家相比, 日本却能以惊人的速度,创造并提升所需要的生产要素. 生产要素的创造 人力资源领域是日本的优势之一。日本有重视教育的传统, 社会上也赋予教师和权威专家相当高的社会地位。跟德国一样, 日本拥有大批训练有素的工程师, 大学毕业生担任工程师的平均人数比美国高很多, 出国留学的日本人也偏重在技术领域的深造。。 战后初期, 日本政府为了弥补金融资本的不足, 特别推行金融投资政策以鼓励储蓄；日本以邮政储蓄系统汇集资金, 再通过日本开发银行和其他政府机构, 低利率贷款给钢铁、造船等特定产业部门。日本就是以这种方式进人许多资本密集的产业并获得国际市场上的成功。国内强大的竞争压力同样也造成日本厂商努力寻找更好的技术, 企业花大笔金钱参加国外研讨会, 积极考察外国公司支付专利费以取得优良技术。随着日本技术能力成长, 企业在基础研究方面的支出比重也不断增加。日本在研究与开发方面的开支从1971年占国民生产总值的1，9%，提高到1987年的2.3%，2000年的3、12%，与瑞典、芬兰并列发达国家中研发比例最高的国家。 不利要素的转换 一个国家的竞争优势其实还可以从不利的生产要素中形成。在狭义的国际竞争中，竞争优势死源自于丰富的资源，并将科技视为外部条件。然而，在实际的竞争中，丰富的资源或者廉价的成本因素往往造成资源配置没有效率。另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候环境恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力。不利的生产要素使企业的竞争优势升级，并持续下去。 日本天然生产要素的不利条件也刺激日本产业的创新与开发从大环境来看, 日本的生存只能依靠国际贸易或依赖进口原料从事加工出口。日本从30年代起, 便高度依赖国外进口能源。能源危机虽然对日本冲击特大, 但也使日本产业界更加重视节约能源, 进而促成许多创新的发明。日本钢铁厂的能源使用效率是全世界最高的。对日本产业而言, 每一次冲击都形成进一步的改善和创新。由于日本产业惯于以全面性警戒与审慎悲观态度来应付挑战, 因此每一次冲击反而成为一波波创新的有力诱因。 需求条件的分析 形成日本的国家竞争优势最重要的关键要素是需求条件。在许多实力强劲的产业中, 都具有独特的国内需求原因, 而带动绝大多数日本产业发展的, 更是国内市场而非国外市场。日本许多成功的产业, 都因本国市场的庞大需求而获益匪浅。钢铁、造船等行业都是得力于庞大的国内需求而蓬勃发展。挑剔的国内客户也是造成日本产业成功的原因。日本消费者会因为产品的一个小瑕疵而拒买, 这种吹毛求疵的态度, 使日本企业在生产产品时必须注意到“ 精美好用” , 同时还要有完善的售后服务。厂商通常对供应商提出很多要求, 业务部门则在产品创新上对生产设计部门施压, 再加上企业一向看重长远的商业关系, 这造成产品创新压力