森林经营处2015年工作总结.docVIP

森林经营处2015年工作总结及 2016年工作思路 2015年在公司党政班子的正确领导下，在各处部室的大力支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了全年工作任务。现将营林工作完成情况汇报如下： 工作任务完成情况 森林抚育补贴试点年计划******公顷，实际完成******公顷，其中：中龄林抚育生长伐******公顷；冠下幼林割灌除草******公顷；幼龄林抚育透光伐******公顷。 2、完成造林前割带******公顷，天保二期改造培育清林******公顷。 完成更新造林******公顷，其中：择伐补植******公顷、林地清收******公顷、天保二期改造培育补植补造******公顷、天保二期补植补造******公顷。 4、完成幼林抚育*****公顷。其中：幼林割灌**公顷。幼林抚育*****公顷。 5、完成吉林图们江源国家森林公园林相改造幼抚（国投专项资金）***公顷、幼林割灌***公顷。 6、栽植红松果材林年计划**公顷，实际完成****公顷，纳入红松果材林的造林项目为择伐补植***公顷、林地清收***公顷、天保二期改造培育补植补造***公顷、天保二期补植补造***公顷。共栽植红松苗木**万株。 7、完成义务植树***公顷，栽植****万株。 二、主要工作措施 按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守，履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。 1、加强营林生产工作部署，做到科学管理、合理安排。 森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年营林生产任务保质保量完成。 2、加强营林生产工作管理，做到制度严谨、管理规范。 经过反复研究和讨论，出台了《**林业局2014年度森林抚育补贴试点工作实施方案》，在方案中明确规定了各相关部门的管理责任，森林经营处负责全局森林抚育试点协调工作、制定实施方案，出台管理办法，指导作业质量，检查作业进度；计划发展处负责下达各施工单位森林抚育试点任务量计划；资源林政处负责测算森林抚育采伐限额、安排落实采伐指标、办理采伐许可证，并对限额执行情况进行监督检查；生产经营处负责生长伐采伐、运输、作业质量管理；资产财务处负责森林抚育专项补贴资金的管理和使用情况的监督。同时，在施工作业前，局与林场共签订了责任书9份和作业施工合同9份，林场与承担抚育作业的承包者签订施工作业合同共112份，合同中明确抚育面积、作业方式、完成时间和作业要求等。并在春季造林前出台了《**林业有限公司春季造林实施方案》、《**林业有限公司营林处生产作业管理及验收细则》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。 3、加强营林生产检查指导，做到作业质量有保障。 为保证中幼龄林抚育作业质量，我局要求作业区域30至50公顷配备一名现场员，在小班作业前，林场技术员和现场员组织对生产作业人员进行培训，作业时向生产者现场说明作业地点、作业方式、作业标准和作业期限。在生产作业期间实行多个部门联合检查指导，营林、资源、生产部门巡回检查，着重检查是否按设计、按标准作业，是否到边到号，发现问题及时纠正，并下发整改通知书，限期整改，在整个作业期间，共下发了8份局级整改通知书，尽可能将问题在作业阶段发现并解决，保证作业质量。作业结束后，林业局在林场自检基础上进行了全面复检。 在春季更新造林工作中，各个环节都进行了严格管理，按程序操作，按标准把关。在造林期间，森林经营处和质检队组成督导组，深入到每个作业小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。切实做到事前指导、事中检查、事后验收，实行局场两级验收，谁检查、谁签字、谁负责和责任追究制度，坚决杜绝人情验收和关系验收。对不合格小班，采取责令返工，检查期间共下达了6份整改通知书，通报批评限期整改。切实做到事前指导、事中检查、事后验收，确保了营林生产工作达到预期目标。 4、加强造林苗木质量管理，做到苗木质量有保障。　　森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州造林技术标准狠抓造林质