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天津会展旅游竞争力培育研究 　　摘要：在界定会展旅游竞争力概念及探索会展旅游竞争力构成要素的基础上，分析天津会展旅游竞争力总体概况，并针对性地提出几点培育天津会展旅游竞争力的策略，以期为天津会展旅游的发展提供参与启示。 　　关键词：会展旅游；竞争力；培育研究 　　中图分类号：G718.5，F59 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）38-0141-02 　　素有“旅游皇冠上的宝石”之称的会展旅游已成为当今世界城市旅游的一个重要的细分市场，并成为旅游理论界与实业界研究的焦点。我国城市如何发展会展旅游，怎样认清会展旅游应具备哪些竞争能力及如何培育会展旅游的可持续竞争力已成为非常重要且具有现实意义的问题。 　　一、会展旅游竞争力概念界定 　　会展旅游是一个以城市为依托的新兴旅游形态，其发展与城市发展密不可分，同样也离不开城市旅游的发展。城市为会展旅游发展提供的各种资源为其竞争力的建立提供了一定基础，但资源本身并不能成为一种能力，拥有合理的、有效的驾驭资源的能力更为关键。因而，一个城市会展旅游拥有成功的竞争力更在于其隐藏在各种资源背后的整合、利用、开发和优化资源的能力，这才是构建会展旅游竞争优势的深层次原因。也就是说，城市间会展旅游竞争力的较量不仅是一种资源竞争的体现，同时更是一种向会展旅游者提供产品或服务的能力竞争的体现。将一个城市的会展旅游竞争力与其竞争对手（其他城市）进行比较研究更具有现实意义。为此，会展旅游竞争力是指一个城市在发展会展旅游过程中，通过对其自身拥有的各种资源、要素进行整合、利用、开发及优化，为会展旅游者提供持续的优质的旅游产品或服务，而这种产品或服务同竞争者（其他城市）相比能够更好地体现出竞争优势以满足市场需求[1]，从而创造更多价值及带动城市经济实现可持续发展的能力。 　　二、会展旅游竞争力构成要素 　　根据对里奇和克劳奇的旅游目的地竞争力概念性模型[2]与中国最佳商务会展旅游城市专项评估标准的整体分析，及依据会展旅游所具有的独特性质，剖析出会展旅游竞争力构成要素，主要体现为六大环节：（1）核心资源和吸引物。包括会展主题、会展设施等会展吸引物，旅游服务设施、文化和历史、特殊事件、娱乐活动等一般吸引物。（2）辅助性资源和设施。包括基础设施、可进入性、促进性资源、相关企业、政治意愿等要素。（3）会展旅游政策、规划与开发。包括价值观、愿景、审计、竞争协作分析、品牌定位、开发、监测评估等要素。（4）会展旅游管理。包括组织营销、信息管理、人力资源管理、游客管理、风险投资、资源监护、危机管理等要素。（5）限制性和放大性因素。包括区位、形象或知名度、安全、成本、承载力等要素。（6）城市整体发展环境。包括经济、生态、政治、法律、社会文化环境等要素。一个城市使自己在会展旅游市场具备与竞争对手相抗衡的竞争优势，首先须能提供吸引会展旅游者的核心资源和吸引物，这是发展会展旅游的绝对前提，同时还须有辅助性资源和设施作为支撑，两者相辅相成，共同致力于增强会展旅游竞争力。而为真正发挥这些重要资源要素的功能，就需会展旅游的政策制定、规划与开发，并依此指导整个会展旅游管理过程。 　　三、天津会展旅游竞争力总体概况 　　天津会展旅游竞争力的总体概况是优势与劣势、机会与威胁并存，共同影响其会展旅游竞争力。相对而言，其优势主要体现在经济基础较好、城市基础设施完善、城市居民整体素质较高、会展场馆颇具规模、旅游接待能力较强、区位条件优越、具备一定办展经验、天津滨海新区会展旅游发展迅速。总的来说，天津具备发展会展旅游的各种丰富资源，为举办各种会展奠定了基础。其劣势主要体现在会展品牌缺乏、会展数据统计能力不强、从业人员素质和服务水平较低、会展业与旅游业互动协作程度不高。其机会主要是政府对会展旅游的重视程度很高；毗邻北京为其增添很多发展机遇，北京强大的辐射力容易产生连带效应以带动天津会展旅游的发展，天津要充分利用这一资源，实现与北京互补性发展。其威胁体现在：政府对会展旅游营销力度不够；市场化运作机制还不够完善；国内城市间竞争激烈，尤其是北京及北部会展旅游发展带中的重要城市。因而，天津应认清劣势与威胁、利用优势与机会，在理顺、明确提升会展旅游竞争力思路的基础上进行培育。 　　四、天津会展旅游竞争力培育策略 　　1.实现会展旅游管理的市场化运作。在天津现有的会展组织力量中，政府占据着主导地位。为此政府要转变职能，宏观调控，整体引导，放手由行业协会以及独立组展商来组织会展，加快会展旅游相关法律法规的制订和完善。天津会展行业协会应加强行业自律，在促进会展业与旅游业互动合作上、充分调动会展旅游企业的主动性和积极性上发挥积极作用。学习和借鉴国外会展旅游运作的成功经验，培养专业的会展公司和会展服务公司，组建会展旅游企业集团