【2017年整理】董事长调研录音记录整理.docVIP

陈总调研录音整理：整个调研交流时间大约为1.5小时 陈董：公司早期做过军软生产管理ERP，后期只停留在工单上 ，向前销售、财务没接上，向后跟库房也联系不紧密，内部统计没发展起来，实际上早期迫切性不重，现在工作场所3个地方，导致数据统计不上来，一个地方一个样，这是表面上看的，统计数据.从我的角度，不是我怎么想怎么给我做，给我编写软件，我更倾向于，做一套软件，通过ERP，更深层的走流程，走规范，我认为ERP是一套标准，是一套管理思想，我们更多的是学习，从管理流程上提高一步，现在公司库位管理都没有,因为场地局限，你给他电脑，他也不打单子，上了软件也没有用,目的是提升管理，所以得流程制度都得完善，减少人的因素，印刷是个比较传统的行业，包括自动化的应用比较少，希望企业能够现代化，从流程、数据采集都实现现代化自动化，一个是提高效率，用人量比较小，做事情比较简洁，数据量过多也没有好处，所以抓重点，比较简洁，例如最好是条码一扫描就结束录入工作等，所以大的想法就是这么个想法。 郭勇:新工厂 新思维 一个是管理上 一个是人的思维上 更希望软件公司对未来发展的建议。 陈董:企业成功的关键因素：1、是交货周期 2、北方刚开始发展印刷行业 ，价格和效率是竞争因素 3、是品质方面，主要跟管理有关系，我们期望除了强化这些，同时希望向前延伸，比如设计这部分，向后是物流部分，物流这部分，目前客户是做二次分发，第一个是流转成本，第二个客户自己得有仓库，如果我们能做到这些，直接分发，减少客户书刊流通成本，客户减少自建库，再就是设计部分，每个公司都有设计部，但没有形成规模，所以我们可以做设计这一块，后部的物流部分，是目前最关注的，ERP还是大有用武之地，同时我们希望把这个模式也建立起来。 陈董:公司发展方向上：先倾向于一个图书的业务，前期还是图书业务为主，理论上讲分几步走的，有了一个做强的基础，做的比较中型的，独特的、优秀的工厂，然后再多个生产基地，分阶段，第一步先聚焦，做强一个，然后再扩张。 陈董:ERP带来哪些好处、价值，这些都理解，同意这些观点，我们很客观的看待这个问题，需要双方共同努力，咱们共同探讨，我们可以去学习一些好的东西、模式，所以我们不特别强调专业及行业特性，希望通用一些，这样好多技术能借鉴，如果过分强调专业，意义也不是特别大。ERP得一个台阶一个台阶上，你讲谁谁怎么样好，目前我们没达到，所以咱们怎么来结合，一个台阶台阶上，但最好也现代点，有些东西能饶过去就饶过去，跨越式台阶，没必要一切从头来，我更关心的是你们怎么运作这个事，咱们怎么能配合上。 第二个是可操作性，举个简单例子，我让下面的人操作烦琐，这个事就会不好不容易实施，你让他简单点、简洁点，这样可操作性强，便于实施。我的意见是刚开始做不需要太烦琐，要简洁化，这样可操作，容易成功。我希望借鉴一些流程标准，流程标杆，这样一操作就完事了。 陈董：希望此次方案跟下一个工厂结合，目前工厂存在多地点，印刷在这，印刷一部分在另一个工厂，装订在另一个地方，希望得考虑在新工厂的实施，这样地面能配合，因为现在库位管理都没办法做，最好往后看，包括地面的管理，新工厂使用，地点场地与管理软件结合整合，我们更想了解你们用什么观点来做这个事情，包括如何实施的，如何做，不是简单的上软件，我们希望这个事情，你们怎么做，我们管理上怎么把流程部分向上靠，专业这块我们放的不太重。而且ERP是个长期的事情，需要双方的结合，选择供应商很谨慎，前期谨慎点好，后期实施容易配合，我们更想选择的是一个伙伴。公司为了这个事情会花费巨大，不是表面上的软件、硬件，还有公司为了这个目标做的调整与相关人员投入，我们更注重实用，同时要考虑软件方案设计的延展性。 原来记录的调研记录如下 陈总：公司早期有ERP，信息下工单，没有涉及销售、采购、库房，近几年发展较快，数据统计缓慢，要求信息化在管理上走流程、提升管理水平，明年再新建一个工厂，新工厂要现代化，把先进的加工模式导入，提高效率。软件不要太复杂，易于人操作，抓主要的业务。向前延伸-设计，向后延伸-物料。关注生产能力、价格、品质。扩展出口业务。在一个地点打造一个新的管理模式。 ZYJ—401 设备交接清单 共 页 第 页 工程名称：桥口联合站安全隐患治理工程 单元名称：电气 序号 设备名称 型号及规格 单位 数量 备 注 接受单位： 接受代表： 年 月 日 移交单位： 移交代表： 年 月 日 ZYJ—401 设备交接清单 共 1 页第 1 页 工程名称：中原油气天然气处理厂1万 吨/年丁苯乳胶工程 单元名称：电气工程 序号 设备名称 型号及规格 单位 数量 备 注 1 防爆照明配电箱 XMB-1216N 台 2