桂林华洛网络科技有限公司的薪酬研究与设计毕业论文.docxVIP

毕业论文题目：桂林华洛网络科技有限公司的薪酬研究与设计院（系）:成人教育学院专业：人力资源管理学生姓名：学号：指导教师：职称：√题目类型：理论研究实验研究工程设计工程技术研究软件开发年月日摘要随着我国体制改革的进一步深化，竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。关键词：华洛科技有限公司；薪资；薪酬研究。Pick toAlong with the further deepening of the reform, the competition is increasingly fierce, behind in the fierce market competition in the final analysis is competition for talent. How to attract talents, retain talents is the priority of private enterprises. And whether the key to attract talents, retain talents depends on the private enterprises to establish a kind of what kind of salary system. Pay as enterprises must pay a human, but also the important means to attract and retain the best people.Key words: HuaLuo technology co., LTD., Salary; Compensation study.目录摘要2引言51薪酬管理理论概述51薪酬管理相关概念51.2 薪酬管理理论52 桂林市华洛科技公司72.1 桂林市华洛科技公司简介72.2 企业文化72.3 华洛网络科技有限公司的薪酬体系简述82.3.1 薪资构成82.3.2薪资体系83 华洛科技公司在薪酬方面存在的问题和原因123.1.存在的问题123.1.1 薪酬管理与企业战略脱节123.1.2 薪酬制度缺乏公平123.1.5 职位价值没有量化、缺乏内部公平性133.1.6 缺乏针对性的激励方式134 企业薪酬管理问题产生的原因分析134.1?特殊历史条件决定公司更倾向于家族式管理134.2企业管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后135 公司薪酬管理的对策145-1 通过职位评价对职位做出量化145-2 福利制度145.1?员工薪酬和企业战略相结合145.3?公司内在薪酬的运用155.4?加强福利的多元化设计155.5 ?应用职位评价，对职位价值进行量化16结论18谢辞19参考文献20引言在人力资源管理中，薪酬是一个界定比较宽泛、内容非常丰富的领域，从而导致不同的人对薪酬的看法和认识往往存在着差异。薪酬对具有劳动力资源的再配置功能。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。桂林华洛网络有限公司现行薪酬激励存在的问题：公司的薪酬战略不明确；部门职能定位不明确；分配方式比较单一；尚未建立科学规范的薪酬管理体系；缺乏外部竞争力。一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。本文试图通过对桂林华洛网络科技有限公司的薪酬体系进行了研究，对本企业实薪酬管理提出原则性方法，分析目前薪酬管理中存在的问题,构建起契合本企业实际的薪酬管理对策，希望借此能对桂林华洛网络科技有限公司薪酬管理工作的推进产生积极作用。1薪酬管理理论概述1薪酬管理相关概念现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩［1］。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面是一些对其的主流定义：在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程［2］。内容包括：确定薪酬管理的目标、