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《组织行为学》大作业 一、联想国际化 2013年7月11日，权威市场调研机构IDC、Gartner分别发布了全球PC行业第二季度统计报告，两家的报告均显示，联想第二季度的全球市场份额达到16.7%，超越惠普成为全球第一大PC厂商。然而，联想的成功并非一帆风顺。从2004年并购IBM的PC事业部以来，联想一度陷入经营困境。 请你从组织行为的角度，结合联想国际化过程中的实际案例，运用某一项组织行为理论进行分析，阐述联想国际化经营管理中的成败得失。 自2005年5月完成对IBM个人电脑业务收购后，联想集团将总部已到了美国罗利，在全球66个国家建立了分支机构，业务版图涵盖160多个国家和地区，年营业额达164亿美元，成功进入全球500强企业行列。 随着并购IBM个人电脑业务成功，联想一下从一家中国本土公司成为了跨国企业。在此之前，联想只是中国的一家民营企业，整个管理团队都是中国人。杨庆元也只有在中国的管理经验，联想急需一个国际化管理团队。 为了尽快熟悉、了解西方文化，贴近全球客户，当然同时也是为了更好地管理联想的国际业务，杨庆元加强了英语语言学习，举家搬迁到了美国，很快就能用英语自如的交流甚至演讲，开拓了全球视野，首先使自己变成了一个名副其实的国际化指挥官。与此同时，为了延揽经验丰富的国际化高端人才，杨庆元除了出任董事长一职，不再担任CEO，而是聘请原IBM负责个人电脑业务的史蒂夫-沃德担任CEO。7个月后根据业务的需要，又聘请原戴尔公司负责亚洲业务的威廉-阿梅里奥替换沃德成为新一任CEO。并购之处，很多来自IBM，戴尔的外国员工担心会受到排斥，整个管理团队中弥漫着一种不信任的情绪。这种情绪，经杨庆元，沃德和阿梅里奥等高管的身体力行，及时得到了消除。 并购后在联想的近200名高管中，国际高管占到30%；三年后，在联想300人高管团队中，国际高管达到60%。以上联想的18位顶级高管中有12位是非中国国籍的全球领导人。杨庆元已经为联想组建了一个真正的，稳定的国际化团队。 除了聘请大量的非中国籍人员加入团队，联想还实施海归计划，在全球寻找那些有开拓精神，有全球化管理经验的华裔高级经理人。 请自行有哪些信誉好的足球投注网站有关联想公司国际化的资料，用于案例分析。资料内容可以侧重于任何方面，例如联想并购之后国际化团队管理，领导力，新公司的员工激励，组织公平，组织文化，组织变革等等。在大作业中简要呈现你搜集的素材作为论述的基础。 结合组织行为理论开展分析。明确你所运用的是哪一种组织行为理论并简单介绍该理论内容。 1500字以上，手写和打印均可。请注意写明班级、学号、姓名。 最后一次课交纸质大作业，手写打印均可。 十一年前的一个金秋，年轻的杨元庆率领一帮联想高管前去美国硅谷考察学习，在参观访问了IBM、微软、惠普、英特尔等IT业巨头后，杨元庆等人不但没有因联想与这些企业的巨大差距而产生畏惧心理，反而豪气凌云地提出“联想在十年内进入世界知名品牌行列”的目标。 2011年，在并购IBMPC业务六年后，联想集团郑重宣布：成功实现国际化。那些曾将杨元庆的豪言理解为一种年轻气盛的人，怎么也没想到，十一年之后，他真的做到了，甚至远远超过了当年设立的远大目标。 著名丹麦哲学家克尔凯郭尔在《基督教的激情》中说“只有向后看才能理解生活；但要生活好，则必须向前看。”企业和人具有同样的生存目的，一家依靠20万元起家的企业，凭借的正是不断“向前看”的精神，才让自己在风云诡谲的竞争中脱颖而出，成就了一个值得我们夸耀的“崛起”。 回首来时路，联想的成长道路上充满了艰辛和激情，洒满了苦咸的汗水和欢悦的笑声。从2000年开始，谈论联想的书开始陆续出版，比较有名像《联想无限》、《联想再造》，这些书都反映了联想一路走来的颠簸故事。但这些书大部分是在宏观的基调中或讲述柳传志的创业故事，或全景式的描写联想的成功，鲜少有具体论述联想国际化路径中的酸甜苦辣。 而这本《再联想》无疑添补了这项空白，是了解近十年来联想国际化征程最好的一部书。作者张小平根据多年来对联想的观察和了解、对创始人柳传志的采访、以及对联想集团的实地调查研究，截取联想发展进程中最重要阶段---走向世界的十年来描述联想精神，客观而详尽地述说了联想从科技公司向国际化集团公司转型的艰辛历程。 实现国际化是每个中国企业的梦想，但是在中国真正实现国际化的企业没有几家，可是联想成功了，并且不败反强。我们当然会问，它是如何做到的呢？对此，作者分别从联想国际化的战略创新、业务模式、团队建设、企业文化、品牌推广，以及市场打造等多个方面，披露了联想是如何一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险，成为中国首家国际奥委会全球合作伙伴、收购IBMPC业务、金融危机中迅速从巨额亏损到全面赢利，甚至进军移动互联