世茂滨江花园项目启动会成本篇.pptVIP

世茂集团启动会资料编制模板 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 五、成本篇 5.1 项目定位及成本控制 5.2 项目启动版目标成本 5.3 项目成本管控要点及措施 五、成本管控——5.1项目定位及成本控制 项目定位 地段：长沙市二环内，滨临湘江，属市政府板块； 交通：临近长株潭城际铁路、地铁市政府站； 成本控制 长沙作为典型的消费型城市，其住房销售价格处于同类城市的低位，故项目净利润率较其他一线城市同类项目低； 为加大项目净利润率，可采取： 增加项目溢价； 缩减项目成本； 净利润目标：项目平均利润率（含车库销售）≥18%，其中住宅（平均）≥20%，商业（销售） ≥-10%； 5.2.1 项目各可售业态利润分析 五、成本管控——5.2项目启动版目标成本 类别 单方售价（元/m2) 土地费用 （元/m2) 工程成本 （元/m2) 开发费用 （元/m2) 销售 费用 （元/m2) 管理 费用 （元/m2) 财务 费用 （元/m2) 税金 （元/m2) 单位成本 总值 （元/m2) 利润率 售楼处 25000 12454 8251 300 500 875 1723 1394 25497 -1.99% D-9-3商业 25000 7755 4601 300 500 875 1080 5748 20858 16.57% D-8-1住宅 9000 1772 3420 300 315 450 478 1338 8076 10.26% D-8-1商业 25000 46680 2920 300 500 875 3948 1394 56617 -126.47% D-7-2-1住宅 10000 1462 3441 300 350 500 310 2021 8383 16.17% D-7-2-1商业 25000 18280 2941 300 500 875 1173 1394 25463 -1.85% D-9-1沿江住宅 20000 1140 5583 300 500 800 426 6340 15089 24.55% D-9-1非沿江住宅 15000 1310 3783 300 450 675 334 4583 11436 23.76% D-9-1多层 15000 10016 3383 300 450 675 760 836 16419 -9.46% D-9-1商业 25000 30514 3083 300 500 875 1807 1394 38473 -53.89% 1、商业利润为负或者较低，主要系土地成本按照投影面积分拆，商业分摊较多。 2、土地分摊方式：按照占地面积分摊至各地块，各地块内按投影面积分摊。 3、个人建议土地价款拆分原则：所分摊之土地价款=总土地价款*此地块（或此业态）销售金额/总销售金额；。 4、地下车库成本已纳入住宅成本中。 5.2.1 项目各可售业态利润分析 五、成本管控——5.2项目启动版目标成本 5.2.2 工程成本支出预算 五、成本管控——5.2项目启动版目标成本 注： 原则： 改善集团现金流，减轻集团资金压力； 进入实质销售后，为集团提供更多现金流； 方式： 开发费用：加强政府部分沟通，在不影响证照取得前提下，尽量延缓支付土地款、契税、报批报建费用等； 工程费用：在不影响工程顺利推进前提下，适度支付工程款项； 财务费用：加强融资渠道，增加销售回款率； 5.2.3 项目集采合约规划 序号 项 目 内 容 签约单位 土建及结构 集团采购 1 外墙保温供应 2 外墙涂料供应 3 外墙花岗岩饰面供应 4 外墙面砖供应 5 进户防盗门/防火防盗门及门小五金件的供应 6 门锁供应 7 楼梯间防火门及所含门五金件(含锁)的供应 5.2.3 项目集采合约规划 序号 项 目 内 容 签约单位 　 精装修 集团采购 8 精装房户内大理石供应 9 精装房户内瓷砖供应 10 精装房户内户内们及小五金供应 11 精装房户内墙纸/墙布供应 12 精装房户内地毯供应 13 精装房户内木地板供应 14 精装房户内洁具供应 5.2.3 项目集采合约规划 序号 项 目 内 容 签约单位 　 机电 集团采购 15 电梯、扶梯供应 16 停车场设备系统/一卡通供应 17 可视对讲系统供应 18 开关插座供应 19 配电箱 20 水泵 21 建造灯具供应 五、成本管控——5.3项目成本管控风险及措施 5.3.1 项目成本管控点——含量控制 技术指标 部位 单位 控制上限 超高层 （≥100m） 高层 （100＜m） 地下车库 售楼