毕业设计社会实践正文样本.docVIP

私营企业在运营中遇到的问题分析及对策 一、实践调查的背景、目的 （一）我进行社会实践调查的私营企业就是我现在实习的工作单位——黄山市屯溪东大彩印厂。这是一家在黄山市内属规模中等的私营企业，以生产加工各种塑料包装袋为主要业务。厂内共有机器十台，分别为两台大型印刷机，一台分切机，一台折边机，四台切袋机，一台冲床，一台制版机以及其他一些辅助的小设备。企业的组成形式是个人经营，经营范围及方式是包装装潢印刷品、其他印刷品印刷服务。该企业坚持了“以质量为根本，以创新为根基，以办事为生命”的筹备理念，积极开垦新产品，全力开垦新市场，不只为黄山市内各大小商店提供了各种定制的印刷品，也为企业的成长提供了开阔的成长空间。 （二）随着我国社会经济的不断发展，越来越多的私营企业在社会中扮演起了重要的角色。企业人才、这个方面—2500元之间。但是他们的工作环境以及工作量却又很大的差别。印刷车间和分切车间加起来一共500多平方米，但是并没有安装空调，每到夏天，车间里就比较闷热。而且一旦开启机器便会有较大的轰鸣声，长期在机器旁边工作会对听力系统有一定的影响。而且印刷车间有时会用到一切易燃的醇类、酯类易燃溶剂作为添加剂，虽然车间里已经按照黄山市消防局的规定在墙角准备了足够数量的灭火器等消防设施，但是仍有一定的危险。而相比之下在办公区域的工作人员就轻松的多了，办公区域是一幢2层的小楼，楼上楼下加起来总面积将近500平方米。一楼一半的地方作为会客厅及企业产品的样品展示区域。另一部分是客服部和销售部的办公区域。楼上则是其他的部门的办公区域。楼上楼下都安装了空调，销售部客服部和采购部的每个员工配一部黄山市内的免费固定电话，人事部每个员工配一台台式电脑。同样的工资工作环境却相差那么大，我觉得这样的制度是有点不合理。但在我我和同为人事部同事的一次闲谈中得知，这个企业招聘时办公区域工作人员的学历至少是要大专以上的文凭，而车间则不限。他说这个社会主要就是靠文凭吃饭，没有文凭，很难找到好的工作，即使找到待遇还不错的工作但是工作环境和工作量都还是不能和有高文凭的人相提并论的。 同时我在和车间工人的面对面访谈中也了解到，这个企业车间工人的流动性比较大。特别是每年7、8月份以及每年过年前的这两段时间，会有很多人辞职准备换新的工作。在7、8月份辞职的大多是因为家里孩子升学需要较多的费用，在这里工资不够负担孩子的学费，准备去外地打工。而在过年前辞职大多是因为觉得企业年假放的太少，工资待遇也不是很好，很多人干脆就辞职回家，在家里多待些时间陪陪父母孩子，好好过个年，等过完年之后再到别的公司去找工作。 （二）企业的团队精神 在来到这家企业实习的一个多月后，我也渐渐了解这个企业的管理层的一些制度。该企业的管理层珠宝包括企业老板以及销售部、人事部、采购部、客服部的各部门经理。他们在每个月第一天的早晨要开会确定这个月工作的主要内容及工作重心等。会议结束后各部门经理会回到各自管理的部门开一个小型会议，把之前会议确定下来的工作内容逐一分配到一个或者几个人身上。别的部门是怎么样我不是很清楚，但是在我亲眼所见的我们人事部，不管是谁在日常的工作中遇到了什么难题，大家都会凑在一起给他出谋划策，直到问题顺利解决。这样的气氛让我很好的感受到了我们部门的团队合作精神。在我看来，这个企业不管是在管理层还是在工作基层，都存在着各种各样大大小小的团队。每一个团队中，总是会有一两个核心人物，在管理层是以企业老板为核心，而在工作的基层是以各部门的部门经理为核心，其他队员则是紧紧围绕着核心人物，从而形成一个完整的团队。我认为这样的团队，是最有凝聚力，最能为企业创造价值的团队。 （三）企业的继承问题 企业的继承问题在任何企业里都属于比较机密的问题。我所实习的企业中，采购部的部门经理是企业老板的侄子，是老版的血缘至亲，而销售部的部门经理则几乎能说是老板从开办这家企业起就培养出来的得力干将。老板虽然都很器重这两位经理，但是企业里却有很多人不喜欢那位老板的侄子、采购部经理。听我的一位同事说，有一次有老板带着采购部经理请一个客户吃饭，结果刚坐下来老板家里有事要先走，就让采购部经理陪着那个客户吃饭，吃饭饭后经理去买单，算了900多元，结果这个部门经理却要求那个服务员给开2000元的发票来报销。我说难道采购部经理不怕老板发现吗？他说老板请客户吃饭，采购部经理只要写上请谁吃饭了，而老板也不可能找那位客户过问那天晚上到底吃了多少钱。我很惊讶，难道老板从来不知道这类事情的吗？但让我吃惊的是那位同事只是很平静地告诉我这种事情就算老板知道了又怎么样，只要对公司不是真正有责任心的，换了张三，李四来了也还是一样的。从这件事上看来，要从企业内挑选合格的继承人，不管是血缘至亲还是自己的得力干将，首先要考虑的是对公司有没有真正的责任心，否则关系再亲，能