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浅谈住宅建筑施工现场管理 　　【摘要】文章分析住宅建筑施工现场管理的工作内容，探讨住宅建筑施工现场管理的途径以及相关措施。 　　【关键词】住宅建筑；施工现场；管理途径 　　提高施工现场的管理水平不仅可以有效降低施工现场的安全事故发生率，还有利于发展施工现场的系统化进程，调整施工现场各生产要素的关系，还可以提高施工生产效率及降低生产损耗，从而增加企业的收益。 　　1 住宅建筑施工现场管理的工作内容 　　所谓的施工现场就是指工程施工的施工场所，也就是施工的人员进行工程施工的场地。生产现场、生活现场以及经营现场都是施工现场的范围。用科学量化的管理模式管理各种生产要素如人员、物料、方法、环境、器具、能源、资金信息等并对其进行合理的配置就是企业进行施工现场管理的核心思想，通过计划、控制、激励、协同等职能进行优化组合可以确保施工进行阶段是在高效低耗的条件下进行，可以提高施工企业的经济效益。促进施工企业的快速发展，增强企业的综合素质，提高企业的声誉及经济效益，这也是进行施工现场管理的最终目的。保质按期的完成施工现场管理工作的各项内容，可以有效的控制工程的成本，工程的资源消耗以及工程的质量；以班组为单位并搞好班组的建设工作，可以有效的提高一线施工人员的施工技术水平；做好对施工生产成本的控制工作可以降低生产的成本并降低施工中的生产损耗，在施工进行的阶段还应该防止浪费现象的发生，应用新技术优化施工现场的施工，从而有效的提高施工单位的经济效益；优化施工现场的管理模式可以最大限度的使每一个生产要素发挥自身的作用；对施工现场的安全事故及隐患应提前预防并及时发现，发现之后立即采取措施并解决问题；加强假设施工中的生产管理制度，实行施工生产的责任制度并对其进行奖惩，责任目标完成的优异的，就可以奖励，责任目标完成的差的，就要执行处罚措施；最后还应该在施工现场宣传文明施工的理念，确保施工的现场的干净及整洁，从而建设一个文明而优秀的施工工地。 　　2 住宅建筑施工现场管理的途径 　　2.1 重视施工生产技术的改革。一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本共同决定的。生产出物美价廉并且性价比高的产品是每个施工企业努力的方向以及追求的目标，解决不了施工成本问题以及施工质量的问题，施工企业是很难发展进步的，这也影响了企业的长久的进步。所以，施工中应重视生产技术的改革，从而有效促进施工企业的快速发展。 　　2.2 提高施工人员的综合素质。以人为本是我们经常提高的，住宅建筑施工的现场管理同样也应该以人为本。施工现场的管理工作本身就是一项庞大而复杂的工程，仅仅依靠管理的规章及制度显然是不够的，还应当以人为中心，充分发挥一线施工人员的主观能动性以及工作的积极性，从而提高施工人员的技术水平以及施工观念。 　　2.3 优化企业施工现场的管理组织。优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作。 　　2.4 优化施工现场的作业程序。要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化。 　　3 住宅建筑施工现场管理的有效措施 　　3.1 加强施工现场监督的力度。对不按照施工现场管理要求就进行施工的，必须严格执法并按照现场管理的法律法律进行严惩。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，从而确保施工现场管理的制度得到彻底的执行，确保建筑工程施工的现场管理制度化、规范化、法制化。（1）驻地监督的控制，及时观察施工进行阶段的各项变更过程，对质量隐患应及时预防，如果发现质量事故的问题，应及时处理并上报领导。（2）实验控制，建立工程同城都是以实验来判定材料的质量以及工程的质量品质的，施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是需要通过实验来确定其是否符合要求的。（3）测量控制，监理人员应在施工前检查高程控制及施工放线的情况，并严格控制工程质量实体允许出现的误差，在施工进行时，应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等，如果发现有不符合规范的，应及时处理。（4）指令文件控制，建立单位应通过对书面材料的检查指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，确保施工单位能保质保量的完成建筑任务。 　　3.2 加强施工进行中各个阶段的管理。（1）加强对施工单位所申报的施工进度以施工计划的审查力度，并跟踪建筑工程施工的进展，除对施工进度动态控制外，分管总监还应定期的组织内部施工人员对施