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浅议建筑施工管理措施 　　【摘要】施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 　　【关键词】建筑；施工管理；问题 ；措施 　　一、建筑施工管理经常出现的问题 　　1.施工安全管理问题 　　文明安全施工在具体的施工过程中发挥着重要作用，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。 　　1.1管理模式落实，在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程项目的城建人，没有实际的控制权和自主权，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。 　　1.2对文明安全施工重视程度不够。有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实。 　　1.3安全经费投入不足。有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。 　　1.4安全技术存在问题。在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。 　　2施工质量管理问题 　　就目前而言，我国建筑物的使用寿命越来越短，质量问题越来越受到社会的关注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市场方面的原因，具体表现在以下几个方面：首先，是在建筑企业内部管理存在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。 　　二、建筑施工管理措施 　　1. 加大管理力度，实现多管齐下 管理建筑施工时，要技术、经济、组织管理多管齐下，必须要跳出侧重技术管理，忽视组织管理和经济管理的怪圈。不能只是以包代管，而要设立专门的管理机构，避免管理紧紧地掌握于包工头手里。 　　2. 建立健全完善的安全制度 建立安全检查和安全权管理体系，是建立完善的安全制度所包涵的两方面内容。建立安全体系非常重要，工程项目部建立以项目经理部为第一人，它为现场安全生产、文明施工管理做好保障。建立了安全体系以后，各个部门要及时发现安全隐患，立即采取措施补救，各个部门要不定期实施安全检查。 　　3. 提倡绿色施工 在大多数施工现场大家都会对减少材料的损耗、降低施工噪音等进行关注，对于工程施工来说，绿色施工技术并不是很新的思维途径。但是在工程施工中，为便在建造过程中对资源、环境造成的影响尽可能减小，将“绿色方式”看做一个整体运行到工程施工中，还是比较新的思维途径，这更加符合可持续发展的观念。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的重要表现方式，并且涉及到可持续发展的各个方面，如社会经济的发展、资源与能源的利用、生态与环境保护等。实施绿色施工须遵循如下几项原则：保证施工质量，结合气候施工，实施科学管理，节约资源、能源，尊重基地环境，减少场地干扰，减少环境污染等。 　　4.施工现场安全管理 　　现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。 　　5.施工现场质量管理 　　施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分