江苏省对外承包工程总体情况及政策简介.pptVIP

（七）江苏“一带一路”投资基金 合作方：江苏省财政厅（出资人），江苏省商务厅（项目推荐），江苏省苏豪控股集团有限公司（管理人）。 合作目的：推动实施国家“一带一路”发展战略，发挥财政资金的杠杆作用，引导和带动社会资本投资江苏“一带一路”建设领域，努力构建江苏省开放型经济新体制，加快推进江苏企业国际化、城市国际化和人才国际化进程。 基金性质：有限合伙企业。 基金期限：8年，其中投资期5年，培育回收期3年。 基金规模：2015年30亿元，2017年100亿元，2020年300亿元。 投资方式：对未上市企业进行股权投资，也可采取债权投资和并购投资。 （一）发展形势： 1、国内市场收缩，走出去成为必然选择,2025年出现城镇化建设拐点，10年的黄金期或者是过渡期。 2、国际承包市场规模持续扩大：1）GDP增长带来基础设施投资增加；2）国际金融危机伴随刺激政策出台。 3、发展中国家市场巨大——亚非拉国家工业化和城市化过程对基础设施巨大需求。大宏项目 4、发达国家潜力显现——欧美发达国家更新升级基础设施及刺激经济复苏的双重目的。债务钟，德国风电项目。 5、区域一体化——各经济体在区域一体化、区域基础设施互联互通方面的巨大需求。“一带一路”战略——人类历史上规模最大的区域一体化战略。 四、形势和企业对策 全球中远期基础设施投资预测（2012~2030） 根据世界经合组织预测，从2012年到2030年全球基础设施建设投资需求约55万亿美元，相当于每年投入约2万亿美元，占全球GDP的2.5％。2014年，我国对外承包工程业务完成营业额1421.1亿美元 ，占比仅为7%左右。 经过三十多年的开放，中国已经成为国际生产要素聚集最多的国家，但是，到目前为止，整合这些资源的进行国际化生产、获益最多的，大都是外资企业，中国还只是以要素优势而不是企业优势去参与国际竞争与合作。培养具有整合全球资源能力的企业和企业家，已经是当务之急。只有当中国企业以整合全球资源的能力参与国际竞争之日，才是中国梦实现之时。 我省对外承包工程经历了十几年的高速发展，在现有业务模式已充分发挥其潜在优势之后，进入稳定增长的“平台期”。 一种以承包工程为主干，带动相关实业、金融业和服务业共同“走出去”的新型发展模式已显露雏形。 这一新的发展模式的核心是工程企业的全面“走出去”，并且带动国内相关行业、产业的共同“走出去”（光伏）。 （二）企业对策 1、提升自身管理能力、科技创新能力，注重工程质量。立足国内市场，努力开拓国际市场，从分包到总包，不断加强核心竞争力。上海建工，江都建设 2、提高信息收集和分析能力。通过政府平台、中介机构、国际组织、已建项目、境外合作伙伴、商协会、互联网等一切途径收集信息。一方面争取商机，另一方面把握市场趋势，同时掌握竞争对手的情况。（国泰） 3、提升风险防范能力。风险来自：地域和分工。风险贯穿始终，包括内部管理风险、企业道德风险、政策法律风险、政治动乱风险、文化宗教风险和商业经营风险等，企业最大的风险就是没有风险意识 。 风险应对方式 规避风险 接受风险 风险应对 降低风险 转移风险 阻止选择高风险的项目或者不在高风险的国家（地区）进行投资。项目全过程。 利用政策或管理措施将风险降低到可接受水平。 转移风险是指将风险转移给第三方，保险是国际工程中常用的风险转移手段。（财务性与非财务性） 接受风险是指接受现有的风险水平。预留风险。 4、健全公司制度，注重社会责任，南通竑成。尊重当地风俗，保护当地环境（缅甸），推进属地化经营，提升国际形象和经济效益。授人以渔（大宏）。 5、加强人才引进和培养。国际化项目经理稀缺。（中江）由政府、高校、企业建立高端人才的培养和流动机制。 6、紧跟国家战略，（一带一路，非洲开拓）依靠政府和使领馆。收集市场信息，拓展当地渠道，应对突发事件，协调各种关系。（亚投行） 7、创新业务模式。从分包到总包，循序渐进，直至开拓EPC、BOT、PPP模式等投融资高端业务，实行纵向一体化战略。 8、强强联手，优势互补，从项目合作到股权融合，重组优质资产，拉长企业短板。 9、促进承包工程与投资开发相结合。一是工程相关制造业；二是并购整合上下游产业，设计监理等，金螳螂；三是开展多元化经营。省建集团 走出去——勇气和魄力 走进去——耐心和毅力 走上去——眼界和能力 联系办法 江苏省商务厅外经处 陆 坚 电话：025电子信箱：lujian@ 谢 谢 ！ 8.省级对外劳务合作服务平台建设费用： 场所和办公设备购置费用，包括劳务服务平台场所建设、购置、租赁、维修和办公设备购置等发生的费用；系统开发及运营维护费用，包括劳务服务平台管理系统开发、数据库建设、购置自助查询终端等发生的费用；宣传推介费用，包括劳务服务平台举办推荐