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建筑施工技术管理优化措施的探讨 　　摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业迎来了发展的良机，而市场上的竞争也愈发激烈，所以建筑企业需要对施工技术进行管理优化，这不但是提高建筑施工质量和效率的有效途径，也是建筑企业在市场竞争中占据有利地位的根本要求。因此，探讨建筑施工技术的管理优化措施，对推动建筑企业发展有着重要的意义。本文笔者对建筑施工技术管理优化措施进行了分析和探讨。 　　关键词：建筑，施工技术，管理，措施 　　前言：在建筑工程项目施工中，施工技术管理优化的作用至关重要，其不仅关系到工程施工质量和施工效率，而且关系到各参建单位的经济利益，是控制施工工期和施工成本的重要手段。只有各参建单位注重沟通、协调和配合，做好优化施工技术的管理体系、注重施工阶段的技术优化、严格审查施工技术资料与工程质量和加强施工技术监督管理等方面的工作，才能确保建筑工程可以顺利通过竣工验收，推动企业的健康可持续发展。 　　1、 建筑施工技术管理优化的意义 　　建筑施工技术的管理优化既关系着建筑工程的施工质量与施工效率，而且关系着建筑企业在市场竞争中的生存与发展，在企业建筑工程管理中起着不可替代的作用。虽然很多建筑企业拥有良好的物质基础与技术力量，但是施工技术管理却非常薄弱，缺乏完善的管理制度和行之有效的管理措施，从而在市场竞争中处于被动地位，所以建筑施工技术管理优化是合理利用企业资源，帮助企业摆脱发展困境的有效途径。施工技术管理的任务是运用管理职能和科学管理方法，保障施工技术工作有序开展，让施工人员在施工的过程中严格按照施工技术的政策法规进行施工，以保证施工过程符合技术规范的要求与标准，最终实现圆满完成施工任务的目的。良好的施工技术既可以提高工程的质量，又可以加快施工进度、提高效率、降低施工运行成本。 　　2 建筑工程施工技术管理重要性 　　建筑工程施工技术管理将实际施工条件与工程特点相结合， 选择科学有效的建筑施工技术方法， 能真正的把可用的先进的科学技术转化成实际的生产力， 从而使得工程施工质量在根本上得到保证。通过建筑施工技术管理， 对技术管理人员和工作人员进行全新而科学的培养教育， 在很大程度上提升了他们的技术能力以及管理素质，从而有利于优化施工方案和合理配置资源， 增加施工效率， 缩短施工工期。通过工程施工技术管理， 能够使得材料设备和技术人员的潜力得到充分发挥， 以便于他们可以有效地针对具体的技术难题以及工程特点， 进行资源优化合理配置， 在工程质量得到保障的前提下， 力求使工程成本达到最低， 从而保值保效地完成施工任务， 为企业带来更大的经济效益， 并进一步使得企业的市场竞争力得到提升。建筑施工技术的优化管理， 对于控制建筑施工项目的成本， 优化施工人员的配置， 有着非常重要的积极作用。现如今， 我们建筑市场环境相对激励， 建筑施工优化管理的好坏直接影响整个整个建筑施工企业的质量， 建筑工程要做好施工中的技术管理， 在工程竣工后， 要不断的总结以往工程的施工经验， 加快施工技术的创新力度， 这样才能进一步的优化施工企业的质量水平。 　　3 建筑工程施工技术的优化措施分析 　　3.1 做好施工准备工作 　　施工技术管理的重点是对设计意图和施工项目重点内容的把控，要做好建筑施工的优化管理工作， 笔者认为首先要建设单位委托监理和设计单位共同对施工图纸进行会审， 了解设计单位的设计意图和对施工质量的要求。 　　3.2 明确施工技术负责人 　　责任范围作为施工项目的技术负责人， 其主要任务是要充分理解设计人员的设计意图， 从而能够让设计图纸在施工现场准确地实现。关于对进场材料以及半成品的质量控制、 数据的复核和各工序施工质量的控制等等凡是可能影响施工质量与进程的施工环节和技术问题都是施工技术负责人的责任范围。 　　3.3 及时准确的技术交底 　　首先， 施工单位技术负责人要向下级的技术负责人进行及时准确的技术交底。然后， 再由各个项目的技术负责人向各个工长以及班组长进行及时准确的技术交底。最后， 由各个工长以及班组长向各个工段以及班组进行及时准确的技术交底， 通过层层的技术交底， 使得施工和技术人员对各个阶段的施工质量均能加以控制， 从而保证整体工程的施工质量能够按照合同要求保值保效地如期竣工。 　　3.4 做好对工程施工质量的管理工作 　　首先， 在原材料、 成品以及半成品材料进场时， 必须要严格把关， 做好各种材料的质量监控。然后， 在采取新设计技术和新设计工艺对重要单元的工程施工过程中， 需要成立相应的攻关小组， 以便能够及时对施工过程中出现的技术难题加以解决， 从而保证工程的整体施工质量。 　　3.5 建筑工程整体管理制度如何优化 　　落实好并完善与工程施工有关的各种技术标准、 规范、 规程和文