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对电力建设施工中的质量管理分析 　　【摘要】电力建设施工质量管理是一个系统工程，面对影响因素多，复杂多变的情况，应坚持以质取胜的策略，采用系统的科学方法，统筹兼顾、科学管理、规范施工，定能实现质量控制目标，为企业赢得市场创造有利的条件。本文将从以下几个方面来具体分析电力工程项目实施中的质量管理对策。 　　【关键词】电力建设；施工质量；问题；措施 　　一、电力建设施工质量管理的特点 　　由于电力建设施工项目它的生产流动性大，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。因此，程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。 一般来讲，它有如下特点： 　　1、复杂性 　　它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。 　　2、严重性 　　电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。 　　3、可变性 　　许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。 　　4、突发性 　　施工项目中有些工程质量问题，就像“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。 　　5、特殊性 　　有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来得及觉察时就发生了，特别是对待特殊的施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。 　　二、电力建设施工过程中易出现的问题 　　1、施工管理人员素质偏低 　　施工管理人员的素质在整个过程中起着重要作用，其技能及水平在很大程度上决定了建设工程质量的高低，对建设企业的运营和发展有着直接的影响。现在，很多施工管理人员素质普遍偏低，不利于工程质量的提高。 　　2、专业技术人才缺乏 　　由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。 　　3、设计与实际施工不符 　　当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没有严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验。 　　4、缺乏工程施工试验 　　在电力工程的施工过程中，对施工现场的质量进行抽检，或者全检是非常有必要的，施工现场的试验不仅能够对施工材料、施工的科学性进行检测，而且能够及时发现施工问题，及时返工，减少经济损失。 　　三、电力建设施工质量的管理措施 　　1、制定施工质量管理制度 　　施工质量管理制度是施工质量管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的施工质量管理制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质，面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。制定合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业施工一线施工的实施，提高职工的质量意识，加强企业的质量管理最终实现杜绝或减少质量问题的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 　　2、加强原材料质量管理 　　2.1提高采购人员的素质和质量监控水平，选择有一定专业知识又有责任心的技术人员承担采购验收工作。 　　2.2采购大宗材料要采取招投标制，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。 　　2.3施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。主要材料要有质量证明文件和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。 　　3、提高作业人员的素质，落实岗位质量责任制 　　控制人员因素的主要措施是提高人员素质，可通过两条途径：一是优选作业人员，如在劳务分包过程中选择资质等级高、商业信誉好、技术力量雄厚的分包单