人力资源开发与管理第二次作业.docxVIP

一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是（??? ?）收集A公司的招聘策略和方法多刊登招聘广告?辞退主持招聘工作的人力资源总监检讨公司招聘策略 ?在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用（??? ?）?面试情景模拟心理测试笔试绩效管理的中坚力量是（??? ?）高层领导一般员工直接上级/主管人力资源部人员?以下哪种方法可以避免考评者过于严厉或过分宽容的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。（???? ?）横向比较法强制分布法排序法成对比较法?人力资源需求预测方法中的集体预测方法也称（???? ?）回归分析方法劳动定额法德尔菲预测技术计算机模拟法?对员工超额劳动所支付的报酬是（???? ?）奖金福利基本工资津贴 ?当企业中出现职位空缺时，应当首先考虑提拔或调动原有的内部职工，体现了以下哪项原则。（???? ?）内部优先效率优先双向选择公平、公开 ?关于企业薪酬分配原则，下列说法不正确的是（????? ?）分配结果均等对外有竞争力对内分配公平适当拉开薪酬差距?人员招聘的直接目的是为了（????? ?）招聘到精英人员获得组织所需要的人增加单位人力资源储备提高单位影响力?内部公平主要是指（????? ?）?同一企业中不同职务所获得的报酬应与各自的贡献成正比员工薪酬在分配程序上的公正合理?员工薪酬与市场水平大体相当员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当?二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。当人员需求大于供给时，规划政策主要有（????? ?）?培训本企业员工，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇延长员工工作时间或增加工作负荷量通过人力消耗缩减人员?雇用全日制临时工或非全日制临时工制定招聘政策，向组织外进行招聘.双因素理论中激发动机的因素有（???? ?）生理因素安全因素保健因素激励因素权力因素?心理测试要注意（???? ?）对应聘者隐私加以保护要有严格的程序对测试的效度不作要求 ?测试结果不是唯一评定依据测试的实施一般人员就可以进行 ?通过发布广告招聘人员的优势有（???? ?）?传播范围广作用效果较长，信息量丰富信息发布迅速 ?应聘人员数量大应聘人员素质较高下面的表述中哪些是人力资源规划的作用 （????? ?）人力资源规划是组织战略规划的核心部分人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据人力资源规划有利于控制人工成本人力资源规划有利于调动员工的积极性 ?以下属于正强化形式的是（????? ?）表扬批评赞赏惩罚晋升?集体奖金计划主要包括（?????? ?）利润分享计划增益分享计划红利绩效工资员工持股?以下属于福利的有(????? ?)利润分享法定社会保险带薪节假日长期激励工资免费工作餐?定量的职务分析方法主要有（????? ?）职位分析问卷法功能性工作分析方法管理岗位描述问卷法工作日志法典型事例法?根据在绩效考评时所选择的考评内容的不同，可以将绩效考评分为(?????? ?)?个性导向型能力导向性品质导向型行为导向型效果导向型?三、判断题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。培训中的演示法是设定一个最接近状况的培训环境，指定参加者扮演的角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。正确 错误 绩效考评中的配对比较法是考评者根据某一标准将每一员工与其他员工进行逐一比较，比较中的优胜者选出。最后，根据每一员工净胜次数的多少进行排序。正确 错误 用来测试申请人内向性、稳定性、动机等的测试方法是运动和身体能力测试。正确 错误 工资曲线是一个企业的工资结构的直观表现形式，它显示出企业内各个职务的相对价值与其实付工资之间的关系。正确 错误 组织设计应考虑企业近期内招收的人员素质的具体实际以及现有员工培训的状况等因素，因此组织设计应“因人设事”。正确 错误 根据年功序列制，员工的年龄越大，工龄越短，熟练程度越高，工资也越多。正确 错误 工作绩效，是指员工经过考评的工作行为、表现及结果。正确 错误 招聘成本包括招聘时所花的费用，即招聘费用；因招聘不慎重新再招聘时所花费的费用，即重置费用。因人员离职给企业带来的损失，即机会成本不应属于招聘成本。正确 错误 猎头公司特别擅长接触那些正在工作并对更换工作还没有积极性的人。它可以为公司的最高管理当局节省很多招聘和选