加气站各岗位工作说明.docVIP

加气站经理岗位作业指导卡 5.1.1每日工作： 5.1.1.1每天早上9：30上岗，到站上向班长了解当日生产情况、设备运行情况，做出小结及当日工作计划，对影响生产的问题进行必要的汇报（15分钟）。 5.1.1.2每天早上9：45参加班组交接班工作，进行现场检查、指导、工作安排（10-30分钟）。 5.1.1.3实时监控当日生产情况，审核当日销售数据，对不正常销售情况及时与上级领导、公司相关部门进行沟通和协调，并根据沟通情况进行及时的处置（实时）。 5.1.1.4对站上设备设施进行日常安全检查，发现问题及时处理（30-60分钟）。 5.1.1.5每日浏览OA办公信息，及时按OA上的相关工作进行对应办理（5-10分钟）。 5.1.1.6现场监督检查各岗位的日常工作情况，对发现的问题及时进行指正与整改，并记录在案（实时）。 5.1.1.7进行IC卡发卡、充值、查询业务办理组织工作，处理相关事宜（时间不定）。 5.1.1.8对各种突发事件按公司相关程序进行妥善处理，并及时向上级领导和调度汇报（时间不定）。 5.1.1.9完成上级领导安排的其他事物性工作（时间不定）。 5.1.1.10每日下午记录管理日志，归纳总结得失，制定次日工作计划（20-30分钟）。 5.1.2每周工作： 5.1.2.1每周二组织召开站务例会，总结上一周工作情况，制定下一周工作计划，对下周工作进行安排，传达、宣贯公司会议及文件精神（2小时或更长）。 5.1.2.2组织进行例行的周安全检查工作，并详细记录存在问题，及时处理或上报有关单位、部门处理（1-2小时）。 5.1.2.3检查、考核班组周销售情况、生产运行情况及生产指令完成情况（2小时或更长）。 5.1.2.4审核核算员生产销售周报表，保证数据真实、准确，并按规定时间上报子分公司（事业部）（30-60分钟）。 5.1.2.5 审查设备员设备、安全管理情况，检查相关台帐、记录，做出指导、整改（30-60分钟）。 5.1.2.5按员工培训计划对站上员工每周进行一次岗位培训或安全教育工作，及时记录培训记录（30-60分钟）。 5.1.2.6进行周生产自我总结，制定下周工作计划，组织实施（时间不确定）。 5.1.2.7按公司5S管理制度每周组织1次站区卫生大扫除活动（1小时或更长）。 5.1.3每月工作： 5.1.3.1每月25日前对当月生产销售情况、市场情况、安全情况、设备运行情况、费用支出、服务、员工培训、员工思想动态等方面情况进行综合分析总结，对存在问题提出整改建议，并于25日前上报子分公司（事业部）（1天）。 5.1.3.2每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作计划及完成措施，并于25日前上报子分公司（事业部）（1天）。 5.1.3.3每月对站上加气工进行每月一考，以此了解员工培训效果，及时改卷与填写培训记录，并制定下月培训计划（2小时或更长）。 5.1.3.4根据加气站员工考核细则对站上各岗位员工进行综合考核，并根据相关奖惩办法对员工进行奖惩兑现。对综合考核相对较差的员工要进行思想教育，帮助其找出缺点，改正不足，并于每月3日前将考核记录情况上报子分公司（事业部）（1天）。 5.1.3.5每月20日前完成加气站员工月度绩效考核兑现发放工作，并将《加气站员工月度绩效考核兑现发放单》报子分公司（事业部）（1天）。 5.1.3.6每月25日前组织编制完成《月度物资申请计划》，并监督上报子分公司（事业部）（1天）。 5.1.3.7每月25日前完成《设备设施月报表》的审核工作，了解掌握本站设备运行综合情况（5-10分钟）。 5.1.3.8审核核算员生产销售月报表，保证数据真实、准确，并监督按规定时间上报子分公司（事业部）（30-60分钟）。 5.1.3.9进行月度站区安全检查工作，汇总安全、设备、基础设施等各类生产问题并提出解决建议，每月28日前以书面、电子邮件两种方式，按标准格式上报安全质量环保（保卫）部（3天）。 5.1.3.10每月3日前编制完成上月《加气站生产综合月报表》，并于当日上报子分公司（事业部）（3天）。 5.1.3.11每月20日制定出下月《生产运行费用计划》并于当日上报子分公司（事业部）（1小时或更长）。 5.1.3.12每月3日前组织做出本站《月度生产经营（费用）分析表》及《加气站月度能耗统计表》并于当日报子分公司（事业部）及财务管理部处（1天）。 5.1.3.13每月按子分公司（事业部）要求时间负责结清本站的集团客户对帐、结款工作（不确定）。 5.1.3.14每月组织进行一次静电接地系统测试工作（时间不确定）。 5.1.3.15参加公司、子分公司（事业部）组织召开的生产例会，总结汇报月生产情况，申请解决存在的问题（时间不确定）。 5.1.4每季工作： 5.1.4.1按CNG充装前后检查制度